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案例（第五辑）：中国企业海外并购之困
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目录
[正序]
[倒序]
什么是企业家最珍贵的力量
华为是如何选拔优秀管理者的
企业转型与老板的自我修炼
人才国际化与公司国际化之成败
中国企业海外并购之困
案例一 明基：这一年，整合之痛
案例二 联想：中国代表的困惑
TCL：期望“鹰的重生”
海尔：启动“全球化品牌战略”进程
中国企业如何管理收购过来的国际品牌？
中国企业海外并购大事记（2003-2006年）
专题：长尾无处不在
互联网上的长尾
不可忽视的“短头”
货架上的长尾
生产商的长尾
米其林中国
面对产品危机，下一步该怎么办？
避税，原来还可以这样！
创新的革命：金钱不是万能的
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