在大客户都在搞无人矿山、智能运维，咱们如果能在配件上加上状态监测的功能，肯定有市场。就是研发投入大，周期长。“
三个人，三个方向。
林泽点点头：“都说得对。我的想法是，三步走。“
“第一步，先做服务差异化。建立售后团队，给大客户做定期巡检、快速响应，三个月内见效。投入小，立竿见影，先把口碑做起来。“
“第二步，抓质量差异化。生产流程优化，质检体系完善，把合格率从92%提到98%以上，半年内见效。质量是根本，质量稳了，才有资格谈别的。“
“第三步，布局功能差异化。智能化、环保方向的新产品研发，作为长期投入，一年到两年见效。这是未来的增长点，现在不布局，以后就晚了。“
三步，节奏清晰，由易到难。
周明远推了推眼镜：“投入大概多少？“
“服务这块，招几个人，配两台车，一年几十万够了。质量提升主要是管理和流程，花钱不多。研发投入大一点，但可以慢慢来，先做一两个试点产品。“林泽说，“加起来第一年也就百八十万，从砍瘦狗业务省下来的钱里出，不增加额外负担。“
周明远点头：“那财务上没问题。“
陈建功一直没说话，这会儿才慢悠悠开口：“听起来是不错。但我还是那句话，理想很丰满，现实很骨感。服务说起来容易，做起来难。质量提升也不是喊口号就能提上去的。研发更是无底洞，投进去打水漂的多了去了。“
他看着林泽：“林总，万一投了钱没效果怎么办？“
又是这套。
不说不行，说风险，说万一，用不确定性来拖。
林泽笑了笑：“陈总担心得有道理。所以我们不是all in，是分步走，小步快跑。先做服务，花几十万试试水，有效果再往下推。而且做什么事都有风险，坐着不动风险最小，但坐着不动就是等死。“
他顿了顿，语气平静但坚定：“第三种战略，集中战略，我就不多讲了。集中战略适合小企业，盯着一个细分市场深耕。咱们体量虽然不大，但也没小到只能做一个细分市场。不过差异化的初期，可以先用集中战略的思路——先挑两三个大客户做试点，把服务和质量做出口碑，再往外扩散。“
“集中战略的好处是资源集中，容易在小范围做出优势；坏处是市场太小，天花板低，而且细分市场万一没了，企业就完了。咱们可以把它当作差异化的切入点，但不能当长期战略。“
三种竞争战略全部讲完。
白板上写得满满当当，三种战略的适用条件、实施途径、风险，列得清清楚楚。
会议室里的人，大部分都听明白了。
刘长贵不说话了——他那套“薄利多销“的说法，在成本领先战略的四条适用条件面前，根本站不住脚。
王德福一脸服气，生产出身的人，最认这种逻辑清晰、有数据支撑的分析。
白晓棠眼睛发亮，手里的笔没停过，笔记本写了一页又一页。
陈建功靠在椅背上，脸色不太好看，但也挑不出硬伤。林泽讲的都是正经的战略管理理论，每一条都有出处，每一个判断都有依据，你总不能说人家理论错了。
“行，我看大家也都听明白了。“林泽收起笔，“业务战略就这么定——走差异化路线，服务先行，质量跟上，研发布局。不打价格战，不抢低端市场，往中高端走。“
他看向白晓棠：“晓棠，市场部牵头，下周拿出一份差异化服务的具体方案，挑三个大客户做试点。“
“好的林总！“白晓棠应声干脆。
“老王，生产部这边，质量提升方案也同步做。“
“没问题。“王德福点头。
“老周，财务配合做预算。“
“好。“
布置完任务，林泽看了一眼陈建功：“陈总还有什么补充的？“
陈建功扯了扯嘴角：“林总定了就行，我没意见。“
话是这么说，但谁都听得出来，他只是暂时没找到反驳的理由，不是真的认同。
林泽也不在意。
第二次交锋，又赢了一局。
但他心里清楚，理论上赢了不算赢，落地做出成绩才算赢。陈建功现在憋着不出手，等你推进不下去、出了岔子的时候，他才会跳出来秋后算账。
散会后，人都走光了。
白晓棠留下来收拾资料，林泽看着她：“压力大吗？“
白晓棠愣了一下，摇摇头：“不大，反而挺激动的。以前在市场部，天天就是混日子，现在终于有正事干了。“
林泽笑了笑：“好好干，有问题随时找我。“
“嗯！“白晓棠用力点头，抱着资料出去了。
林泽站在白板前，看着上面三种竞争战略的分析，长出了一口气。
业务战略也定了。
接下来就是职能战略——营