融，及两者结合上的构想是如何从龙种变跳蚤的。这三个主题词，不仅是德隆的，更是中国企业下一步做大做强的关键命题。
如果仅到这里，《俘获者》大概可以提前一年半出版。不过后来，我又在德隆身上开发出了第四个主题词——市场化重组。在这个全新的命题上，德隆再次扮演了民企先驱的角色——我决定继续观察下去。
当视角从德隆本身转移到了德隆重组，我才找到了《俘获者》的完整链条，不仅是如何俘获，还有如何被俘获。
这真是一幅宏伟而惨烈的画卷：
这批人的突然倒下，带来了一系列技术和道德上的两难选择，他们个人如何量刑定罪，其企业是否同样需要遭受审判？是因为全社会阶段性的体制缺陷而赦免他们，还是把他们作为制度变迁的垫脚石严厉惩戒？
当人们还在沉思的时候，新的俘获者已经开始行动了。
于是，我们看到了如出一辙的画面——民企资金链崩断、银行集体逼债、地方政府强制接手、创业者仓皇出局、苦心整合的产业群被各种利益集团分拆、分配……
民企一旦出现危机，只能消极等待，直至局面失控，政府强制出手，中间没有平滑的过渡机制。
这也构成了《俘获者》与其他林林总总的德隆书籍最大的不同所在——《俘获者》是记录，不是分析；记录的是失败后狼狈的德隆，不是倒塌前光鲜的德隆；记录的是一群俘获者，不是一个。
当然，这一切仍然需要建立在相对准确描述过去的德隆的基础上。所以，后来《俘获者》其实有两条主线，明线是德隆最近600天中的遭遇，即德隆“死”的过程；暗线是德隆过去18年成长的经历，即德隆“生”的过程。
而两者的关联是，他们共同构成了一家中国超大民企从生到死的全脉络，以及背后的承接逻辑。最后我发现，无论当年的暴富，还是今天的惨败，其生与死的外部核心原因居然是一样的——中国章法无度的金融和产业环境使然。
王云帆：财经作家，《21世纪经济报道》编委，著有《俘获者：德隆最后的600天》。