有两点：一是选择了一个适合自己的利基业务；二是以宋郑还本人发明创造能力为核心的新产品开发能力。
引进战略投资开拓海外市场
1994年，香港上市公司第一上海投资有限公司投资4500万元参股好孩子，在投资资金支持下，好孩子开始在全国各地设立销售分公司，逐步组建起一个庞大的销售网络。好孩子组建为集团公司，成为中国儿童用品行业的名牌。
1995年，第一上海又以670万美元的投入，购买了好孩子另外33%的股权。此时，“好孩子”的事业正蓬勃发展，各地陆续开设了分公司，人员急剧增加，并将浙江海霸公司纳入好孩子集团。到1996年上半年，“江苏好孩子集团公司”经国家工商局批准，晋级为国家大型二档企业，更名为“好孩子集团公司”。
还是1995年，好孩子开始开拓国际市场，选择的目标市场是美国。在初期支付几十万美元学费之后，宋郑还亲自主抓海外市场。经公司股东第一上海的介绍，好孩子与美国的COSCO公司建立战略联盟，共同开拓美国市场。
1996年，好孩子开发出“爸爸摇、妈妈摇”的新产品。这辆车造型别致，车体增加了两个摇摆功能，当孩子哭闹的时候，按下“爸爸摇”，手推车剧烈摇摆，而按下“妈妈摇”，则轻轻摆动。这款童车成了好孩子打开美国市场的第一辆车。
美国COSCO公司原为美国第二大婴儿用品制造公司，1996年刚从婴儿车市场败退下来，选择与好孩子合作让他们重新回到了领跑者的位置。好孩子与COSCO签订了共同开发美国婴儿用品市场的合作协议，以“COSCOBYGEOBY”这个联合品牌，将“好孩子”童车推向市场，并迅速在美国市场铺开，半年内占领了80％的美国主要零售商店，当年销售额突破1500万美元，成功打入美国市场。
联合品牌的力量
1996年3月，好孩子集团在美国加州注册了美国分公司，这对好孩子集团开拓美国、北美市场起到了重大作用。好孩子集团借助与COSCO的战略合作平台，把“爸爸摇、妈妈摇”直接打进了美国最大的连锁超市——沃尔玛。1998年，在美国达拉斯婴幼儿用品博览会上，处处充满灵感创新的“好孩子”婴儿车一展成功。随后迅速进入美国市场主流销售渠道。
到1999年，“好孩子”在美国市场的占有率达到33％，居第一位；销售额也占到26％，居第二位。1996年到1999年的四年时间，好孩子从美国童车市场的一个外国后来者，成为美国市场的冠军品牌。其成功的主要因素有二：一是以好孩子集团新产品开发能力为基础的自主知识产权的新产品；二是与美国本土企业COSCO公司的互补型战略合作，开创性地以联合品牌方式进入美国市场。
整合全球资源服务客户
“爸爸摇、妈妈摇”虽然打开了美国市场，而且红火了二、三年，但后来状况不佳。这让好孩子对产品开发、产品质量，又有了新的认识。好孩子着力研究美国人的消费心理，老老实实向外面的专家请教，从颜色到小的配件，并先后在美国、欧洲、德国、日本请了专业设计师，同时在香港请了3家设计师事务所进行合作，借助外脑，以迅速适应他国消费者的消费心理。
1999年，改制后的好孩子实施更为灵活的经营策略，开始以美国市场为依托，向南美、欧洲市场进军。
通过与日本软银集团和美国国际集团这样的国际资本合作，好孩子开始在全球范围内进行资源配置，实施战略合作，与全球各国跨国儿童用品企业建立了良好的合作关系。实际上，正是与COSCO公司的合作，通过整合好孩子的设计制造资源与COSCO的品牌通路资源，好孩子才真正在美国市场走出一条成功之路。此后，美国市场成功的战略合作模式被复制到欧洲市场、日本市场，也取得了成功。
2001年，在德国科隆博览会上，好孩子成功地与荷兰、德国、英国等许多国家的经销商签订长期合作关系，顺利进入欧洲市场。到2002年，沃尔玛、希尔斯、家乐福等终端客户国际巨头的订单纷至沓来，好孩子在国际上的影响力进一步攀升。
相关多元化
1993年好孩子成为中国童车市场冠军之后，其冠军地位一直稳固，市场占有率不断上升，从1993年的20%，到1995年的50%，再到1998年的70%左右。在2000年左右，好孩子看到内销市场的徘徊不前，决定改变商业模式来扭转局面，主要内容包括：改换主要产品线、寻找新的利润点；成为世界著名儿童品牌进入中国市场的销售平台，为它们提供中国市场的营销、网络和管理；同时重新建立扎实的国外渠道，使自己从儿童用品的制造商、供应商转变为代理商、服务商。
2002年9月，好孩子代理的NIKEKids品牌童装，以“好孩子NIKEKIDS”为标识的专柜正式开张，生意火爆。到2004年初，tommeetippee、Cake等10