从01年到现在，米其林的文化整合是缓进的，米其林也是非常耐心的。刚开始时，中方员工有抵触情绪，没有信任感，不知道该怎么办，但是米其林一方特别的耐心，决不轻易做出责备或处罚，给大家足够的空间和时间去了解和理解。在建立起了信任之后，才会进行大的系统地推行。这源于米其林文化的核心思想：尊重他人（respectpeople）。尊重中国的文化，尊重中国人的思想。整合就是在这样的观念指导下，求同存异，逐步引进米其林的先进文化，逐步获得中方员工的认同，最终达到融合。在这场整合中，米其林采取的是一种米其林中国方式（MichelinChinaay）。
然而，要达到最理想的状态，还需要一些时间。所以米其林的文化整合依然在逐步的推进之中。
齐晓峰：米其林中国人事总监，中欧国际工商学院EMBA1995级学员。