人”。这样的一个挑战，对于一直在中国本土市场进行作战的中国企业家能否胜任这样的历史使命呢？笔者持保留意见。为什么这么说呢？首先，国际化品牌运作的经验对于进行国际化并购的企业家来说非常重要，只有企业拥有国际化品牌运做的经验，这样才能有效的避免曲折的进行摸索，更快的实现品牌经营的国际化；其次，国家化的视野以及思维眼界，我们看到联想为了保证国际化的成功，聘请了IBM、戴尔的高层当CEO，实际上这也是把品牌国际化的责任交给了这些空降兵，可以说这是一个有益的尝试，从这个角度来说tCL、上海汽车、明基等等，需要进行国际化品牌经营和并购的中国企业的确需要国际化的品牌经营人才。
总之，在我们通过并购等手段，进行品牌的国际化经营的过程中，只要我们善于把握好和利用好并购过来的品牌和业务，根据实际情况，选择恰当的品牌战略，最终使中国企业的品牌立于世界之林。
桂楠：财经作家，《案例》特约作者。