岁的郑裕彤形同忘年交。
“鲨胆彤”没有辜负许家印的期望，除了给恒大输血外，他以各种方式鼎力支持许家印。在恒大酒店开业仪式上，84岁高龄的郑裕彤不顾当天40多度的高温，坚持在室外参加完开业仪式；2009年恒大再次启动上市时，郑裕彤力挺恒大“买得抵”——“恒大销售额大，定价便宜，我中意买恒大。”他的话被香港媒体广为引用，对于恒大地产二次闯关成功的作用不可低估。
香港之行结束后，许家印接受了内地媒体的采访，文章配发的图片颇有深意——许家印手捧香茗、气定神闲，这也是对此前外界质疑的一种回应。危机化解，许家印成功了。事后来看，许家印的选择有很浓的赌博色彩，因为私募融资风险很高、代价很大。但“许家印是有个基本判断才去赌、去搏，要不早就死了”，“只要是可控的风险，哪怕再大，他愿意去搏，扛风险能力很强”。真正的企业家都有一定的赌性，也就是直面风险的魄力和勇气，只有这样才能带领企业实现超常规的跨越式发展。
2008年国庆黄金周，通过降价促销，恒大快速回笼资金，彻底走出了泥潭。2009年房地产市场回暖，恒大随之一飞冲天。全年销售额303亿元，销售面积563.7万平方米，增长402.3%及396.5%。有人说过，如果没有2008年的危机，“恒大今天的表现可能不会如此突出”。就像许家印自己说的，“危机就是危险中有机遇”。
2009年11月5日，恒大地产在香港挂牌上市。恒大地产集团总裁夏海钧感慨万千，“最惊心动魄的这几年都经过了”，“数不清有多少个不眠之夜，每一天都有精彩的故事发生”。恒大上市的一个深层含义是从与战略投资者的对赌协议中解套，许家印又牢牢地掌握了企业的控制权。
上市之后，恒大本来安排了一场盛大的新闻发布会。但是，在得知许家印由此超越王传福，成为新首富的消息后，这个活动立即被取消了。许家印谢绝了所有媒体的采访，颇有“事了拂衣去，深藏身与名”的大侠风范。
6、不鸣则已，一鸣惊人
有人这样评价许家印：“高调不失务实、执着不失谋略，常常我行我素而不按常规出牌，但往往是不鸣则已、一鸣惊人。”
2009年全国两会期间，许家印抛出“三控降房价”论——政府降地价、税费和企业降利润，成为媒体争相追逐的对象，为恒大赚足了眼球。从会议开幕到结束，国内外200余家媒体争相采访许家印。有关的300余条专题评论、1700余条新闻报道席卷国家通讯社、报纸、电视、广播、网络等各类传播平台。一时间，许家印委员、恒大、“三控”、微利、民生……成为炙手可热的关键词。
同年夏天，许家印以年薪500万加300多平方米豪宅的条件，聘请郎平担任恒大女排主教练。时隔11年后，郎平再次执教中国的排球队，而且是没有资格参加甲A联赛的地方球队。国内外媒体给予了连篇累牍的报道。许家印的这笔投资收益非常丰厚——200多家媒体免费为恒大地产做了一次广告宣传，如果以广告版面计算，要达到同样的宣传效果，花费至少以亿计。
2010年3月1日，恰在足坛掀起打黑风暴的敏感时期，恒大地产集团正式宣布：斥资1亿，入主广州足球俱乐部，拯救已经降级、陷入低谷的广州足球。20多天后，以铁腕作风著称，被誉为“铁帅”的韩国籍主教练李章洙加盟，操作手法与恒大女排如出一辙——“不鸣则已，一鸣惊人”。
“对企业和产品，要高调；对个人，始终要低调。”许家印对高低调的处理具有政治家般的睿智。做起慈善来，许家印就非常高调，例如“恒大慈善万人行”活动。2009年7月2日，恒大地产集团向中国扶贫基金会捐款3000万元，救助特困人士10000人。参与这次活动的还有国内10家主流权威媒体，负责传播救助信息，帮助寻找特困人士。这既是正大光明的善举，也是对恒大企业形象的塑造和品牌的传播。
2010年的全国两会上，许家印作为中国企业界的唯一代表发言，题目是《激发企业参与热情，推动慈善事业发展》，而三度荣膺“中华慈善奖”则把他和恒大的正面形象推向了一个新的高点。在千方百计赢得社会认可的同时，许家印也拓展着自己事业的成长空间。
“恒大的成败，系于许家印一身。他不按常规出牌的思维方式，大开大阖的操作手法，决绝、强硬的手段，成就了今天的恒大。”