人受不了”。
许家印的强势还体现在他从2009年5月开始发动的“四大运动”上，即“严肃纪律，整治人事管理，强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度，彻底清除三种人”。这三种人指的是：水平能力低下、不求学习上进的人，只讲不干、人浮于事的人，混入恒大的蛀虫、想捞一把的人。
许家印也承认，“我的特点就是追求完美，所以身边的人有时压力会比较大，甚至有些紧张。但我自己也是坚持每天学习、提高，这是个无止境的过程。”在公司里，与媒体面前面带微笑、侃侃而谈不同，许家印表现出的更多的是他严肃和深沉的一面，“他平日话不多，但常常一语中的。如果开会，他能够一气讲上两三个小时，都是数据、观点和指令”。他在舞钢时的老领导陆岳璋的评价是：对内很硬，对外和善，这是一种“内紧外松”。
同样，恒大员工的压力很大，但待遇也远高于同行，例如其副总裁一级的收入每个月都有16万元，地区总经理一级每个月10万元。许家印常常提醒公司的部门主管，要让下属注意身体，多多休息，“他们是年轻人，晚上要给他们时间玩”。
5、处变不惊，当断则断
许家印曾言：“人与人的差距往往是心态的差距。一个人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目标不如人。”在风高浪急的地产江湖上，企业家稳健的心态和良好的心理素质以及决断力至关重要。
他在中达的老同事邓凡这样评价许家印：“天塌下来的感觉他不会有，什么事都挺得住，抗压能力很强，而且越压越强。”邓凡把许家印的个性特点总结为：第一是“不达目的，誓不罢休”；第二是“完美主义”；第三是“结果导向”；第四是“决断力”。“我特别佩服他的决断，什么事情，他都能敏感察觉到危险和关键所在。”
2008年初，恒大地产第一次启动赴港上市，适逢国际金融危机全面爆发，上市受挫。恒大地产面临资金链断裂的危机。恰好在这个时候，政府对房地产业进行宏观调控，银根收紧，市场萎缩，销售低迷，让恒大地产的处境雪上加霜。
舆论对许家印和恒大地产也非常不利。“10个人里面9个都说，恒大要倒下了。”地产名嘴潘石屹借机发表了著名的“百日剧变论”：“3月20日发生的恒大IPO搁置，我认为是2008年中国房地产界最具标志性的事件……未来100天是很多房地产公司发生剧变的100天”；“过分的扩张、贪婪，做超出自己能力范围的事情，一定会受到惩罚。”
媒体上也不厌其烦地讲述着“被无限膨胀的野心所驱动，被无所不能的投行所蛊惑，一家中国房地产商如何由云端跌落谷底的故事”。甚至有传言说“恒大完了”、“许家印已经‘走佬’（广东话，逃跑的意思）”等。“我们经过了战斗的洗礼啊”，“2008年，很多人把恒大的老底子都翻了多少遍，包括恒大的每一个项目、每一块土地的取得，有关政府部门和媒体都以自己的方式进行全面审查。”
在危机面前，许家印表现出一个企业领袖临危不乱的大将风度，连夜召开电话会议，调整工程进度，采取“有抢有缓”、“有保有压”、“有先有后”的战略方针，缓解资金链紧张局面。对于外界的非议，他再三叮嘱大家沉住气，“外界怎么说，我们没有必要去解释。什么都不说，保持沉默”。
当时，有媒体给许家印指明了三条路：1.中间出路：廉价甩卖现有房，积累现金滚动开发；2.最理想的出路：获得新的追加投资，但许家印的钱饼必然进一步被摊薄；3.最差的结局：恒大地产被同业或者基金收购，而且是被“五马分尸”般地拆分式“收购”。许家印拒绝“卖儿卖女、卖胳膊卖腿（卖项目，抛售未达到销售标准的房子）”，而是选择了增资扩股，这是最理想的路，也是“最难走的路”。
此后3个月的时间里，许家印奔波于香港、美国，与香港富豪和国际投行代表会晤，其中包括香港三大富豪中的李兆基、郑裕彤（因其敢于冒险，人送绰号“鲨胆彤”）和李嘉诚长子李泽钜等人。“打拼地产界十余年，这3个月是我压力最大的一段时间”，“瘦了四五斤，但精神还不错”。
经过艰难的努力，许家印拿到了5亿美元的救命钱。但他个人的持股比例也被稀释至56.36%。“为了公司能够健康、良性发展，我个人的损失可以接受。”“拿得起，放得下”，才是英雄本色。
在这个过程中，许家印的个人魅力和丰富的人脉发挥了重要作用。由于恒大的楼盘开盘时经常邀请英皇旗下的明星代言，许家印由此结识了英皇主席杨受成，他又将许家印引荐了给香港新世界主席郑裕彤。
在香港时，许家印每个星期都要和郑裕彤吃一两次饭，去郑家打牌——跟郑欲彤锄大地，跟其子郑家纯斗地主。尽管许家印不太会广东话，郑欲彤又不会普通话，语言交流相当困难，但两位在牌桌上你来我往、不亦乐乎，有时牌瘾大，他们夜晚11点才开牌局，随手一打就是一个通宵。虽然认识仅一年，许家印已和80多