国际竞争力的大公司大企业集团。
发展规划司和东北振兴司认为：搞活东北地区的中央企业要坚持量力而行，分步实施调整改造任务。
文件中介绍，近期抓紧研究确定一批重点固定资产投资项目，先行启动，尽快见效。目标是通过两年左右的努力，到“十五”末，东北地区中央企业基本解决历史遗留问题；主业更加突出、效益进一步提高，资本结构明显优化，资金状况显著改善；建立起规范的法人治理结构，基本确立企业适应市场发展要求的经济运行机制。
中远期主要结合企业“十一五”发展规划的编制和实施，从改革、改组、改造和加强企业管理等诸多环节入手，有步骤、有重点地逐步解决深层次矛盾，推进企业战略姓调整和改组，做大做强。目标是到“十一五”末，企业核心竞争力进一步增强，一批企业进入国际先进行列，企业实现投资主体多元化，中央企业的控制力、影响力和带动力显著增强。
文件中还介绍了实现目标的措施。要完善法人治理结构，建立母子公司体制，大公司大企业集团内部管理层次要科学合理，除极少数特大型企业集团外，企业集团的母子公司结构应控制在三个层次以内。推进企业改组联合，加大利用外资和民间资本的力度，通过转让国有产权、利用存量国有资产合资等形式，吸引境内外各类投资者尤其是具有技术、管理和资金优势的战略投资者参与国有企业改造、重组。加大企业存量资产调整力度，促进中央企业内部、中央企业之间、中央企业和其他企业、上下游企业之间存量资产的合理流动和重组。大力推进企业主辅分离、改制分流，加快分离企业办社会职能。
近期目标：以“十五”最后两年为限，中石油大庆油田继续保持国内领先；鞍钢、一汽、环渤海造船等企业主导产品市场份额进一步扩大；哈电、一重、中石油东北地区炼化企业、航空一集团和航空二集团东北地区企业、华夏北车集团东北地区企业基本确立行业排头兵位置。
中远期目标：到“十一五”末，中石油大庆油田不断提高油气田勘探开发水平，原油产量将继续保持国内领先地位。
鞍钢主导产品汽车板、家电板、造船板、冷轧硅钢片等市场占有率达到35％以上，成为与宝钢有同等重要位置的精品钢材生产基地；主要技术经济指标达到世界先进水平，具备有自主知识产权的核心技术和科研开发能力。
一汽汽车产量达到200万辆，销售额超过2000亿元。国内市场占有率达到25％以上，保持国内第一的位置；轿车具备整体开发能力并拥有自主品牌；主要产品生产成本和劳动生产率达到国际先进水平，成为国际知名汽车企业集团。
环渤海造船、哈电、一重、中石油东北地区炼化企业、航空一集团和航空二集团东北地区企业、华夏北车集团东北地区企业主导产品更加突出，主要技术经济指标达到国内领先水平，具备较强国际竞争能力……等等。
王昆快速看完，有些惊讶，也有些欣喜：“萧宸，想不到啊，时间这么紧，你还做出了这么详细的规划！了不起，了不起啊！这些东西我都同意，咱们这一次，就放手大干一场，干了这么多年‘革命事业’，到老之前，总得留下点事业吧！”
萧宸笑着点了点头，明明带着笑容，语气却偏偏十分坚定果决：“整个东北是一盘棋，这盘棋，咱们一定要走好，也一定能走好！”
（未完待续）