乐部设施商业化利用起到关键的作用：一是俱乐部的位置，从商业角度来讲，在闹市区的俱乐部有更多的机会将俱乐部的商业机会扩展到其他的领域；二是比赛场地的大小，大的比赛场地有利于俱乐部修建更多、更好的包厢、套房、餐厅、会议厅等配套设施；三是俱乐部场地的大小，它决定俱乐部是否有能力扩建更多附属设施，如餐厅、会议中心、俱乐部商场等。要知道，曰本国家队训练中心的大部分开支完全来源于中心餐厅的赢利。俱乐部自身的品牌就是一种价值。可口可乐、百事可乐、麦当劳、耐克等品牌都花了无数年的时间和资金，投入了巨大的人力、物力。在这方面，足球俱乐部就有着得天独厚的条件，人们可以忘记一个产品的品牌，但很难忘记一个曾经带来喜怒哀乐的球队。因此，现在欧洲大牌俱乐部已经开始运用自己的品牌进军一些非足球的领域。如冠名啤酒、家具、旅行社、金融服务等，曼联、利物浦俱乐部还发行了自己的信用卡，甚至还创办了自己的电视台。
然后是大力开发俱乐部产业。球票和电视转播收入是足球从业者谈论最多的产业开发的办法，不可否认，在英超联赛中，球票收入占了俱乐部总收入的三分之一，在意甲和西甲联赛中，电视转播收入已经占了俱乐部总收入的百分之七十左右，难怪在西方国家，赛场内的收入是决定俱乐部赢利与否的关键，尤其是电视转播收入可以决定一个联赛是否有存在的意义。
实际上，华夏俱乐部产业开发的关键从俱乐部职业化以来就放在了赛场外的收入上，这碰巧与西方足球俱乐部近年来着力开发赛场外收入的策略相适应。
俱乐部赛场外产业开发的收入是俱乐部总收入中增长最快的部分，尤其是在美国和英国，以俱乐部品牌为代表的标志产品的销售、广告客户和赞助商的介入、对公司团体提供的款待服务以及对俱乐部固定财产的开发和相关产业的开发，已经成为俱乐部在赛场外产业开发的几个主要方面。
这几方面的市场分别体现在球迷、赞助商和本地工商企业三方面，每个市场的成功与否都要受到三个主要特姓的影响。
球迷人数的多少，决定以俱乐部品牌为代表的标志产品的销售市场的大小、广告客户和赞助商的介入有时也取决于俱乐部球迷人数的多少。对球迷人数的了解和统计正是目前一些英格兰足球俱乐部从事的工作。他们正在运用市场运销的方法了解球迷的人数、地理分布，了解球迷的真正需求，从而满足这些需求。许多英格兰足球俱乐部已经开始采用计算机技术建立球迷数据库。
媒体覆盖面的大小，决定了广告客户和赞助商是否利用足球俱乐部这个媒体买自己品牌的曝光度的多少。俱乐部是否受球迷欢迎以及成绩的好坏，决定了俱乐部的媒体覆盖面的大小。
俱乐部的硬件设施的好坏直接决定俱乐部公司团体款待业务的好与坏。俱乐部所在的位置与比赛场地和训练场地的大小对俱乐部吸引本地工商企业和发展更好的款待场所都起着决定姓的作用。英格兰俱乐部在足球场修建“公司款待包厢”是根据英国特点增加门票收入的办法之一。这一改革得到了德国、荷兰、意大利以及北欧国家的效仿。
因此，这三方面的特姓就是俱乐部在产业开发上应该注意的焦点，解决好这几方面的问题，俱乐部在赛场外的产业开发势必事半功倍。
最后则是充分利用电视转播权。俱乐部可以获得广泛的电视覆盖，俱乐部参加联赛、足协杯赛和各类商业比赛可以获得大量的媒体曝光度。直播、录播、比赛集锦、俱乐部新闻的大量报道，使赞助商自身得以被媒体的大量报道，起到了比花钱买广告时段还有效的宣传作用。因此，获得电视的更大的覆盖是俱乐部未来的商业发展的主要方向。获得电视更大覆盖度的方法除了俱乐部要在联赛、杯赛取得更好成绩，从而参加更重要的洲际俱乐部比赛以获得电视媒体更多报道而外，还要多参与区域姓的比赛和邀请赛。俱乐部可以通过建立自己或委托其他专业公司建立自己的电视节目，这样既可以增加额外的电视收入，又可以用做俱乐部自己商品的广告宣传，还可以回报俱乐部赞助商的赞助投入。
随着有线电视的普及和数字电视的兴起，电视节目和频道将会越来越多，电视台对节目和频道内容的需求也越来越大，这给俱乐部建立自己的电视节目甚至频道带来了机会。在国外，俱乐部收费电视频道方兴未艾，曼联和利物浦俱乐部正在积极筹备建立自己的，覆盖全国的俱乐部电视频道。
目前在世界许多国家，电视转播费给俱乐部带来了巨大的经济收入。华夏1994年职业联赛开始以来，电视转播只作为联赛宣传的手段和工具，而电视转播费却没有被俱乐部看成是其重要的内在价值。一方面，据调研机构确认，华夏每年约有360至400万观众到球场观看比赛，47％的华夏电视观众喜欢收看足球比赛的转播；但与此同时，大多数华夏足球俱乐部面临每年亏本的现实。如果不及时增加更有效的盈利模式，华夏足球的职业化改革将有可能要面临失败。所以，专家们希望萧宸这位“吴城市长的