同写设备产权、折旧和退出：平台出资的记录器归平台或按余额转让，车主出资的改装归车；退出可归还，不以设备为由强迫接低价单。
五十万元培训不是一场大课。客房领班、冷链司机、食品安全、排班、人事资料、设备替岗分成六类，按实际人次。外部老师只讲必要部分，内部有经验员工担任导师另付报酬，不把“分享经验”当免费忠诚。
阮秋后来做过一次客房特殊清洁示范。她不是讲自己被颜色表伤害，而是教领班怎样认加权和安全清理。两小时有导师费，视频只拍手和房间，不拍脸，使用一年。她不愿继续公开，期满删除。员工的经历能进入公司知识，也要经过一份与岗位相称的交易。
第二期里程碑因此不是“系统上线”四个字。它列权限测试通过、旧数据迁移抽查、员工说明、订单主体拆分、冷链设备验收和培训完成比例。明岑在两项延迟时晚十天付款，没有借题改价格；平台也不能让董事长发一封保证代替测试。
我仍是最大单一股东，赵坤仍有两席，合原仍在最右边。小股东没有突然与大股东一样强，却有了几项不能被“其他”二字吞掉的票。
这种结构让三名只相信我拍板的投资人离开，也让明岑进来。钱没有统一性格。有人付钱买强人，有人付钱买强人也被规则拦住的可能。
我当时以为第二种钱会一直更有耐心。
到了七月，平台准备收购一家区域客用品供应商。机会只给十天，价格也不错。董事会六名可投中，三名赞成，两名反对，一名要求补尽调。赵坤手里那一票，会决定公司是先签排他还是让机会过去。
合原的目标公司恰好是债权人之一的关联供应商。梁仲平回避表决，却支持信息完整。许微作为观察员建议触发十五日暂停，超过卖方十天期限。
赵坤没有跟我站在同一边。
他把票投给了先与债权方达成条件。