劳动。
红姨提出从旧港劳工协助预算给一笔困难补助。黎真反对把补助写成结清工资，怕替真正欠款人消灭债。最后公司协助工人向队长遗产事务申报，提供班表与总包付款证明；另以不影响申报的交通和法律援助支付小额费用。工人没有拿到七夜全款，却得到证据，不必按“青川已补偿”放弃原权利。
又有一名文印店老板拿来十二张未结发票，总额不到两万元。十张能在贸易行档案找到，已经现金支付，只因店里旧账未盖“收”；两张确实漏付，工作成果仍在。我们不因为十张重复便说老板全是骗子，也不因两张真便把十二张全付。两张加合理迟延结清，十张用收款人笔迹、现金簿和当年银行取现作对照，老板在更正单上保留异议。
方启荣每天坐在旁边，看过去自己觉得“不值当单列”的小事一件件占掉半天。
“若当年都这样核，公司早停了。”他说。
“当年不用每件开二十人会。”我回答，“写收款人、项目和成果，只多几分钟。”
“月底一百多笔，几分钟也很多。”
“所以要人和系统，不是留一把椅子。”
方启荣问，新公司会不会也因要快再找另一只B.L.。我说会有这个诱惑。区别只能靠每次有人发现一只格承担太多时，能暂停、拆开，并且暂停的人不会被立刻开除。
“你会让人暂停你？”
“章程先写。”
他笑得有点苦：“章程也是你签。”
方启荣在联络处待满第一个月后，主动交来一份求职证明草稿。
不是青川替他推荐，而是新雇主要求旧单位说明他是否经手过挪用、伪造和未结债务。若我们只盖“任职属实”，对方会从B.L.传闻里补最坏答案；若写“无重大问题”，又在替他洗掉已经查明的责任。
黎真拟了四项：任职时间与岗位；曾参与贸易行旧账归并；已确认的问题包括主体混记、授权延迟关闭和管理责任；未发现他侵占已核资金，调查与清算配合持续。不能写他绝无其他问题，也不能把假死损失和所有B.L.动作都扣在他身上。
方启荣看完问：“这样谁还敢用我？”
“需要一名普通应收文员的公司会问你现在能不能把客户、项目和付款分开。”黎真说，“想找一名替老板什么都并进去的公司，也许不敢。”
“两种公司工资不一样。”
“代价也不一样。”
他拿走证明，隔天又回来要求加一句：海货贸易行旧章、账户与空白单据均已交回，清算期间不得处分。他说只写错误不写已经失去的权限，会让人以为他仍能碰钱。我们加了。真实履历不是一封惩罚信，也不应只列公司对自己有利的那一半。
小设备商的老板后来给我电话。他没有求情，只问方启荣能否独立催收十万元以下应收。
“由你设权限。”我说，“我只能告诉你，他过去在哪些地方把主体混过，清算时又怎样纠正。”
“他会不会听你的？”
“在你公司，不该听我。”
老板沉默一会儿，说那便先不给章，只让他核客户确认和到账。三个月后才开放催收邮件，不给付款。方启荣因此从比以前更低的位置重新工作。他没有感谢我，我也没有把这份工作算成对旧人的照应。
清算期间还有一名旧供应商试着塞钱。
他主张的八万余元只有送货单，没有采购合同，货又确实进过仓。若排到正式核验，要等三周；他用信封装一万元给值守会计，说只求把夹子放到前面。会计当场没有抓人，只让摄像与另一名见证在场，退回信封，登记为试图影响顺序。供应商的债不因塞钱自动作废，仍按货、价格与受益项目核；影响行为单独处理。
阿木问为什么不直接让他滚。
“因为货可能真送过。”我说。
“真送过也敢送钱？”
“正因为怕真货等不到，才更容易送钱。”
那笔最终确认五万多元，由原仓储项目支付；一部分数量无法证明，不认。供应商领款时还问，若自己不送信封，会不会多拿。我说不会，信封既没让他多拿，也没让他少拿，只让以后所有递件必须双人接收。
方启荣站在旁边听见，脸色不自然。他过去最常用的理由就是不让真事等太久，于是先把它塞进一个能动的格。我没有借供应商训他，联络处把规则写进当天公告：顺序按资料齐备、法定期限和保全风险，不按谁认识谁，也不因行为争议抹掉基础权利。
清算一间空公司最耗人的，并不是发现一笔惊天假账。是二十三名权利人里，每个人都有一点真、少一页纸、认识一名前经办，又觉得自己的八万元比别人的三万元更急。过去的我会挑最吵的先平，让门口安静；新联络处宁愿门口一直有人，也让顺序能被下一人复核。
这句在冷库事故里很快得到回答。
联络处最后一次债权公告结束时，共收到二十三项主张。十四项