Vo季节 通行证的途径得到《犯罪现场调查》，然后在等离子屏幕、索尼PSP 或其他任何设备上 欣赏它。公共广播节目同样如此，你可以用多种方法收听它们，有陆地广播（实时或延 时）、卫星广播、网络点播、播客——如果你喜欢，还有e-mail传送的转录文件。要想 接触到最大的潜在市场，多重传播渠道是唯一的方法。
法则4 ：一种产品并不适合所有人。
曾有那么一个时期，买音乐只有一种途径：CD唱片（CD单曲的销量实在太小，大多 数艺术家都不屑制作单曲）。
现在想想看网上有多少种选择：唱片、单首曲目、手机铃声、30秒免费样本、音乐视频 、混音作品、其他某个人的混音样本、点播、下载等等，而且文件格式和取样频率也是 多种多样。
乌玛尔。哈克把这称为“微块化”（microchunking ）。渐渐地，分割和混合成了 制胜策略：或者把一种内容分割成不同成分（“微块”），以便所有人都能用自己喜欢 的方式消费它；或者把它与其他内容相混合，创造一种新的内容。报纸被分割成了一篇 篇文章，更专项化的网站则会链接这些文章，用来自多个源头的内容创造出一种往往更 加主题化的新产品——博客就像DJ一样，可以把不同的新闻混合成新的信息。
我们已经在细分化的产品和品牌中看到了这种趋势——我们有十几种独特风味的十 几种不同的意大利面调味汁。现在，这种趋势已经扩展到了一切事物上，既包括视频游 戏的角色和等级（混合你自己的游戏），也包括每次只卖一道菜谱的食谱销售生意。每 一个新组合都会利用不同的传播网络，接触到不同的顾客群。一种产品适合一种人，多 种产品才适合多种人。
法则5 ：一种价格并不适合所有人。
最容易理解的微观经济学原理之一就是价格弹性的力量。不同的人可能愿意接受不 同的价格，原因多种多样，可能与他们的收入有关，也可能与他们的时间有关。但正如 单一版本的产品往往能在传统市场上找到位置一样，单一价格也常常能找到位置，至少 同一时间的单一价格能被人接受。但在一个空间无限的丰饶市场上，可变价格可能成为 一个强大的工具，有助于产品价值和市场规模的最大化。
比如，eBay的交易有拍卖（价格一般较低，但麻烦更多，不确定性更大）和“现在 就买”（价格较高）两种形式。就连为简化流程而坚持每曲0.99美元的itunes也有变通 余地，如果你购买的是某个专辑中的曲目，itunes会给你更低的价格。Rhapsody甚至更 加灵活，它已经尝试过0.79~0.49 美元不等的曲目价格，而且它发现，把价格削减一半 大约能让销量翻上两倍。
无论是音乐还是其他任何产品，只要边际生产和销售成本接近于零，可变价格就是 自然而然的模式。最流行的产品可以卖更高的价格，不太流行的产品可以卖低价。为什 么现在市场并非如此？因为唱片公司通常会索要每曲0.70美元左右的固定批发价，主要 是为了避免与CD产生“渠道冲突”，因为CD仍然是音乐业的主要收入来源。
早晚有一天，唱片公司会醒悟，定价策略将变得更加灵活，允许零售商们用更低的价格 把消费者引入长尾中。
第六章长尾法则（3 ）
摆脱控制法则6 ：分享信息这一边，看起来大同小异的产品堆满货架，让你无所适 从；另一边，“按畅销度排名”的功能简明清晰，让你舒适无比。两者的区别在哪里？ 在于信息。在前一个例子中，商家知道什么产品最畅销，只是没有告诉它的顾客。在后 一个例子中，顾客得到了这个信息。“按价格排名”、“按评论排名”、“按生产商分 类”等等也是同样。这些数据已经存在了，问题只是怎样与顾客分享它们。更多的信息 是好事，但前提是，信息提供方式必须有助于顾客的选择，而不是把选择过程弄得更加 混乱。
同样，如果能转化成推荐信息，有关消费方式的信息可以成为强大的营销工具。从 用户评论到详细规格，产品的翔实信息可以回答消费者的问题，避免他们在疑虑之下放 弃一次消费。解释清楚推荐信息的来源能让系统赢得消费者的信任，帮助他们更好地使 用系统。透明度可以建立信任，而且毫无成本。
法则7 ：考虑“和”，不要考虑“或”
匮乏时代的症状之一就是把市场当成一个零和游戏——也就是说，任何事情都是一 种“这个或那个”的选择。
或者发行这个版本，或者发行那个版本。或者选择这种颜色，或者选择那种颜色。对商 场的货架或广播频道来说，这是很自然的：一个位置确实只能容纳一种产品。但在容量 无限的市场中，供应全部的产品几乎永远是正确的策略。
产品选择存在一个问题：它需要区分优劣，而这个区分过程需要时间、资源和主观 猜测。某个人可能根据某种标准判定一种产品应该强于另一种产品