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对于德生这样一个时间不算长、规模不算大、名头不算小的公司，最让人们感兴趣的问题是：为什么在1994年的冬天，一个Internet时代已经初露端倪的季节，德生居然选择了收音机这样一个不合时宜的“夕阳”产业作为他们的立身之本？
德生通用电器公司在广州的收音机历史陈列室里摆满了数百台各式品牌、各色型号、各个年代的收音机。有五六十年代中国家庭喜爱的熊猫、牡丹、红灯、春雷，还有世界领袖品牌索尼、飞利浦、根德的产品，当然，德生总经理、主要创始人梁伟自己最珍爱的是被他称为“德生旗舰”的大块头：hAM2000。
别看德生的全称冠上了“通用电器”四个字，其实它唯一的产品就是收音机。这家只有10年历史的公司现在已经拥有近千名员工，8条生产线，生产40多种型号的收音机，是中国收音机产业无可争议的龙头老大。hAM-2000是德生首次进行跨国联合开发，在中国独立生产，至今为止功能最齐备的国产广播与通讯接收机产品。用hAM们的行话来说，这是属于“火腿级”发烧友的极品。而hAM-2000的外方合作伙伴是北美收音机霸主GRUNDIG，这款机在北美市场的售价是499美元。
爱要坚定执着
对于德生这样一个时间不算长、规模不算大、名头不算小的公司，最让人们感兴趣的问题是：为什么在1994年的冬天，一个Internet时代已经初露端倪的季节，德生居然选择了收音机这样一个不合时宜的“夕阳”产业作为他们的立身之本？也许就是因为这个问题勾起了梁伟的思绪，从来低调的他回了笔者一封Email，我们的采访也由此开始。
Email的开头便说：“在众多成功的企业和企业人中，你会发现这两种类型，要么爱一行干一行，要么干一行爱一行，德生属于第一类。”
梁伟这个“爱”字不是那么轻易说出口的。
今年47岁的梁伟出生于海南省，从小学迷上矿石收音机后，就是一个不折不扣的业余无线电爱好者。1981年从华南理工大学无线电系毕业以后，先在省气象台工作，后来调入中国电子进出口总公司华南分公司五处。1988年的某一天，五处几位同样血气方刚的同事一起喝茶的时候，大家不谋而合想要办一家出口加工厂，梁伟还给工厂起了个名字，叫“迪生”。“爱迪生嘛，一语双关。”他开玩笑说。（因品牌注册问题，后来把产品名该成迪桑。）作为一个多年的收音机发烧友，梁伟理所当然地担任了广州迪生公司副总兼东莞迪生收音机厂厂长，肩负起迪生的产品开发和生产管理的重担，和伙伴们一起，开创了迪生的收音机事业。
一开始，朝气蓬勃的迪桑收音机青云直上，1991年底杭州24小时“西湖之声”广播节目开播时，人们以抢购佩带迪桑R707二波段立体声收音机为荣；天津百货大楼广场几千人连夜排队购买迪桑收音机。一时间，迪桑的名气甚至排到了当时几个收音机名牌之前。
然而，随着迪生公司的迅速壮大，一种掺混着虚荣与自卑的复杂心理在公司某些领导当中蔓延。92年，当家的领导大会小会上说：“一听到别人说迪生是个做收音机的，我自己就觉得都脸红。”按照他们的逻辑，既然收音机能做成功，就可以做传真机，就可以做无绳电话，就可以做卫星通讯，也可以做房地产物业…….迪生开始渐渐背离了它自己的初衷：“不是最大的，但是一流的”。
在这种心态主导下，迪生开始挥金如土、“画地圈楼”，“只有想不到，没有做不到”。迪生“大跃进”的目标居然夸张到三年内年销售额要达到63个亿！梁伟说：“我只有一个词来形容当时的迪生——自残。”
一方面，极度狂热的人们“乱哄哄你方唱罢我登场”，而另一方面，因为公司背叛了理想和失去了理性而感到厌恶的人们开始离开迪生，尽管是“一步一回头地离开”。1993年冬天，爱收音机如命的梁伟也走了，公司说他到国外读书，但没有几个人真正知道他去了哪里。直到95年的10月，《读者》杂志登出了第一期的德生收音机广告，人们才知道他用了一年多的时间，在离迪生旧厂址只有800米的地方，在当地政府和朋友们的支持下，合资创办了“德生电器”公司，公司最小时只有5个人，Q和h副总以及另外2个光棍部门经理，也来自迪生，他们默默地继续着收音机之梦。
1995年10月后，很多先后离开迪生的干部和员工陆续又聚集到了德生。现在德生副总以上的干部，都来自迪生。总经办主任、品管部、工程部和制造部经理，1988年在迪生工厂工作时，是同一条生产线上的员工。直到现在德生的干部在开会时还偶尔口误，将德生说成迪生。
不过，千万别以为德生只是个近亲繁殖、不思进取的封闭企业。1996年9月后，曾在深圳赛格工作过的M君和Z君，也加盟德生，并一度主管德生的总工办工作。还有很多生产和技术骨干都是来自其它的收音机厂。德生现在的副总经理樊中雄在德生BCL论坛
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