战略市场的决策，实现在中国建成第二个三星的目标。”为了实现这个目标，三星提出了四项目标：一、要成为中国人民喜爱的、贡献中国社会的本地化企业；二、贯彻以顾客满意为目标的经营方式；三、致力于拥有最好的人才和最好的技术；四、积极主动地应对中国经营环境的变化。
古人有云：投我以木瓜，报之以琼琚。三星对中国的青睐，换来了丰硕的成果。
到目前为止，中国已经成为三星最大的海外投资地，累计投资超过40亿美元，占韩国对中国投资总额的22%。三星在中国的业务以每年50%以上的速度增长，去年在华销售总额超过160亿美元。三星旗下30多家公司中已有16家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。
而在三星中国崛起的背后，实质上是整个三星集团的崛起。
2002年4月2日，一条新闻引来了电子世界的一场地震：韩国三星电子的股票市值首次超越“日本骄傲”的索尼，总量达到65.6万亿韩元，比索尼高出2万多亿韩元。2003年6月5日，时值“新经营”理念十周年的纪念日之际，三星又将一份成绩单放在了全世界的面前：在“新经营”的十年中，三星年营业额平均增长了3.4倍，利润增长了28倍。2002年，三星出口商品价值共计312亿美元，占当年韩国总出口量的20%；营业额达到141万亿韩币（按当时汇率约合1190亿美元），占韩国GDP的25％。
这种成就还在延续，2004年，三星取得了奥运全球赞助商的头衔，成功切入高端产品市场。而三星的品牌价值已达126亿美元，直逼索尼。
索尼：把中国当“垃圾场”的代价
相对于三星在中国取得的成就，索尼的辉煌更多地属于中国之外，属于过去。
事实上，如果撇开现实因素，单以历史标准来论的话，最有资格骄傲的公司便是日本的索尼公司。从1946年诞生之日起，索尼公司一直与“领先”、“想像力”等词联系在一起。
在漫长的半个多世纪里，索尼一直引领着电子科技的发展方向。在索尼的成绩单上，这些成就无人能及：
1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机；
1968年，索尼发布了名为“特丽珑（trinitron）”的电视显像管，特丽珑CRt显示器也在1983年问世。特丽珑被誉为索尼的杰作，当时采用了突破性的单枪三束技术，从诞生的那天开始就以非凡的亮丽色彩和超高清晰度赢得了举世赞誉。
1979年7月1日，索尼公司推出全世界第一部立体声磁带随身听alkmantPS-L2，alkman品牌出现在世人的面前，在其后的20多年时间里，这种小小的音响设备风靡全球，总销量达到3.4亿部；
1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是PC的标准配件；
1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam，在大贺典雄的推动下，它还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片；
1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)；
2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2；
……
从以上索尼的重大发明及成就中我们不难看出，20世纪八九十年代是索尼最辉煌的时期，这一段时间里产生了索尼历史上最具影响力的两大产品：walkman随身听与特丽珑显像管。前者几乎创造了不可能打破的销售神话，而后者奠定了索尼在晶体显像管领域里无人能企及的荣誉。
毋庸置疑，这些成就奠定了索尼在电子音像世界中的领路人地位，但另一方面，却也滋养了索尼人傲慢的心理。一个有趣的故事是这样说的：几年前韩国三星公司还是一个为索尼生产配件的小伙计。那时索尼的一位高管曾傲慢地评价说，索尼在亚洲没有真正的竞争对手，索尼应该做的只是专注于塑造“索尼之梦”。或许这也是大多数索尼人共同的想法，在他们眼里，任何对手都不足以引起重视，任何市场都无足轻重。这其中也包括了中国市场。
长久以来，日本公司在对待中国的态度上，一直存在着一种相同的微妙态度。对于他们来说，中国虽然近在眼前，又拥有庞大的市场，但他们总觉得日本的技术要比中国高出一等，而高傲的人是不屑与低于自己的人打交道的。在这点上，丰田如此，索尼如此，还有其他众多的日本公司都有过这样的想法。因此，日本公司都往往选择绕开中国与亚洲，去欧美开拓市场。他们将自己研发的最尖端的产品投放欧美市场，而将淘汰的二三流的产品倾销中国。
这样做的后果是，当日本国内经济停滞，而欧美市场竞争又日趋激烈之际，他们很难找到新的发展点，这也被很多日本经济学者看成是“日本失落十年”的重要原因之一。这里有两组对比数据可以说明索