下降到3.21亿元、1.07亿元和1.848亿元，净利润分别下降到8296万、862万和1662万元。
该报道称，现在，格林柯尔已经淡出海南人的视线。“在许多海南人的心中，仿佛就是做了一场梦般，醒来了，也让它飘散了。”
顾雏军也许真不喜欢陪政府官员吃饭，但是原因绝非他所强调的“因为我做好了企业，他们应该请我吃饭才对”，而是他找到了其他替代之道，“魔鬼”更加细节化，譬如陪官员的妻子打麻将、逛街，甚至帮其接送孩子上学。这些传统的拉关系、走上层路线的一套，就是每一个格林柯尔公司业务员上岗时的必修课。
正如郎咸平关注到的，顾雏军收购的企业，都是地方政府急于出手的、经营困难的。但是这里边至少有三层意思：①地方政府急于出手，一般是指地方政府作为大股东，金鸡取卵的好时机已经过去。②出手的前提是，由于企业实施MBO的机会基本没有，企业原经营层的创业驱动力问题得不到解决，企业持续经营的基础基本靠道德和良心维系，所以，企业倒闭或走向衰落是正常的，不改制却能够幸存下来却是偶然的（垄断性行业不在此列）。所以，地方政府出手套现既有响应“国退民进”政策的光彩，又可以把相关包袱甩掉，得到实惠，何乐不为？③就目前而言，中国企业在国内市场上竞争，谁比谁都没有特别的取胜利器。所以，只要在商业链上的某一细节比别人做得更好，就有可能获得生存权利。譬如海尔的服务，万科的细节关怀，格兰仕的成本控制，tCL的守正出奇，网易的游戏和短信服务，潘石屹的自我批评。事实上，只要生产条件和市场基础较好的企业，都有可能经过改善获得某块长板，而这块长板，往往就是资本猎人的下注的筹码。
以此而言，顾雏军洞察中国国情的本领加上敢放手一搏的魄力，再加上通过“钱可通神”手段达至人际通融的技巧，正是他一度走红国内企业界的主因。看看2004年10月进行的“科龙20年发展与中国企业改革路径研讨会”，主办单位的几个“国”字头机构，张维迎、张文魁等十多位经济界名流，以及最后把顾氏科龙捧成“中国企业改革路径”“样板”这种吓人高度的结论，你不妨想象一下顾雏军征服有思想的人、有影响力的人、意见领袖的能量是多么惊人！相反，你也不妨想象那些所谓的有思想的人、有影响力的人、意见领袖们的立场和眼光是多么地幼稚和迷登！经济学家无疑是最会算账的人，尤其是某些言商心切的经济学名流，你敢说他不会因为被利蛊惑，反而成了最不会为自己算账、为天下笑的愚妄之人？
你可以在某一个时间欺骗所有人，你也可以在所有时间欺骗一些人，但是你不可能在所有时间欺骗所有人。对于顾雏军个人而言，也许仍可以为自己“和尚动得，我为什么动不得”的出局遭际喊冤，但是一旦你苦苦追求成为公众人物，你就必须让自己曝晒在阳光地下的时间更多些。只要你有驱之不散的阴影，被揪出队列时就不必感慨自己命运的不公。即使你是顾雏军，或比顾雏军更牛、更狂的人。
吴字令：财经作家，《案例》特约研究员。