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虞锋：竞争与否没得选择，你不能幻想这个行业只有你一家独占，市场经济的定义就是竞争，除非是高度垄断，否则你别无选择。
江南春：很多人觉得赚钱是一种快乐，但是成就感并不是完全来源于金钱的，相对于金钱来说，我更喜欢工作。
王延礴：《赢周刊》人物板块主编，《生于六十年代》丛书作者。
甄静慧：《赢周刊》记者。
根据CMMS（中国市场与媒体研究）最新的报告显示，室内液晶电视媒体表现出了不可思议的增长态势，其针对所有成年人的周到达率达到了17．6％，较另一个新媒体——因特网达到这个到达率所花的时间缩短了几年。据水清木华研究中心的报告预计，今年国内楼宇液晶电视和移动电视屏的布设总量将达12万块，造就10．1亿元的新兴广告市场。在这块巨大的市场之下，分众与聚众，两家诞生于同一城市、业务完全相同的公司，上演了两场完全不同的大戏。两家对手之间，有太多的故事可以阐述，我们选择对话虞锋和江南春来对这两家公司以及他们个人进行全面的解读。
虞锋：老派新派
虞锋：1963年生，上海人， 2000年至今创办上海电洋数字传媒科技有限公司（target Media），后注册为上海聚众目标传媒有限公司。
◎记者：聚众刚刚进入这个产业的时候，是怎样一个市场格局？为什么会让分众抢先？
虞锋：我们基本上是同步的，他做上海我做北京，我们找来找去找到了同一家生产厂商帮我们加工视频产品，工厂找到我们两家，说你们都不要争了，你做上海他做北京吧。当时并没有想到做多大，但后来发现不做成全国规模不行，于是他到了北京，我也到了上海，于是开始了竞争。
◎记者：一些数据显示，你们之间的市场份额存在很大的差距。
虞锋：你们指的是某家调查公司吧，他们给过我们一份声明，说这是对手出钱让他们做的一份东西。我们认为事实强过解释，他们的报表写得很清楚，说覆盖了50多个城市，但实际上只有20个，其余30个都是代理。
◎记者：代理不是一种很好的模式吗？它可以低成本迅速扩张啊。
虞锋：你说得没错，但打个比方，我是做上游的，作为品牌的拥有者，加盟者给我加盟费，除此之外我自己赚什么？所以我基本认为他们有亏。我们这种媒体，前期的投入是相当大的，但是当我把市场整理好了之后，每个地区当地都有很多客户，电信、移动、当地的烟草、酒厂之类，我可以通过自己的经营产生效益。对全国性的客户来说，我们必须把相应的服务做到位，而直营的方式有利于服务。
◎记者：但表现在上市方面，直营是不是一个很大的局限？
虞锋：在我们看来，首先要把自己的节奏控制好，因为新浪、搜狐、盛大、e龙、携程等上市不久，差不多都面临着很多问题。如果在此之前调整到位，可能就会避免。我们所用的策略就是在上市以前，把资金储备好，做好各种准备。
◎记者：我们知道分众5月6日在纳斯达克上市，不知道你心里有没有急过？
虞锋：在他上市的一年前，我就在考虑如何上市。这和我们的战略投资者有关系，分众公布的投资者名单有20多个，小的投资者会考虑如何上市，把自己的钱收回来。而大的投资者会考虑如何把基础打牢，使公司的结构更加稳固，而不是去争谁更早上市。
◎记者：那你们的目标是在哪里上市？有没有上市的时间表？
虞锋：也许是纳斯达克，也可能是香港。具体没有，没有那么急。
◎记者：据我们所知，楼宇视频行业的竞争今天已经非常白热化，甚至可以叫做惨烈，选择这样一个行业，今天为止有没有后悔过？
虞锋：我觉得相对其它行业来说，这个行业的竞争还远没有饱和，所以我还是比较幸运的，能够找到这样一个切入点，而且这个行业说起来大佬也就那么几家。如果是报纸，动辄上千家，才叫竞争激烈。
◎记者：但和对手分众之间，几乎是同城同楼间的较量，何况分众抢先上了市，对聚众应是蛮大的压力。而且，分众的江南春给外界的是一个杀戮型的咄咄逼人的形象，而你是一个温文尔雅的教授型人物，不知道面对这样一个竞争对手，你是怎样的心态？
虞锋：首先，竞争与否没得选择，你不能幻想这个行业只有你一家独占，市场经济的定义就是竞争，除非是高度垄断，否则你别无选择。其次，一定程度的竞争，对于这个行业的发展是很有帮助的，如果没有两家来做这个市场，能够发展这么快是很难的。
◎记者：很多时候我们会把你和江南春做一个比较，江南春非常张扬，对媒体也非常愿意展示自己的风采，而你却很少告诉公众你是怎样一个人，你是不是在刻意回避表露自己的内心？
虞锋：竞争会带来压力，但是令人开心的是你会想到很多办法，有很多创造。可能是我相对来说年纪
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