从微软李开复离开微软加盟google的心路历程来分析，其间也经历了一个复杂的过程，李在微软身居副总裁的高位，为华人在微软的最显赫的位置，但是微软却忽视了李个人的生涯规划需求，一个有才干的人总是在不断的挑战自我，如果失去了挑战自我的空间、机会和环境，那么他也就会渐渐失去工作的兴趣，以李在微软来说，对他的吸引力已经不再是金钱，股票，或者是职位，而是个人兴趣主导下的自我挑战。如果微软能够及早和李开复进行彻底的沟通，了解其真正的需求，相信就不会有此事件发生。
这样的技术背景与Google即将开始的中国攻略简直就是一次完美结合。在美国，Google将搜索引擎技术似乎做到了极致，“梦幻Google”深入美国人的生活。Google希望李开复能在中国打造一个“梦幻中国版的Google”。在这次即将开始的完美结合中，业内人士称李开复至少有五张牌可打，而每打一张，Google都将在这场与微软争斗中占得上锋；如果五张齐亮的话，微软就只剩下欲哭无泪的份了。
听证会结束5天后的2005年9月18日，李开复就飞到北京来主持Google的招骋工作。
*双方事先签订有竞业禁止协议。法律讲究规则，若双方事先没有签订相应的协议，则无法告上法庭。
微软与李开复之间，由于满足了上述各项条件，所以这种手段能够发挥作用。企业运用这种手段不仅可以在一定的程度上挽回由于职业经理人的离开而可能给企业带来的竞争风险，而且可以在一定的程度上起到杀一儆百的效应，对于微软这样一个不断被挖角的企业而言，不失为一种较好的应对策略。
面对优秀人才难找，优秀人才流失严重的严峻困境，国内企业，特别是民营企业，如何优化环境、完善制度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。国内企业可能有的自以为自己公司的人才环境已经不错了，但人才的需求是无止境的，改善人才环境的过程也是无止境的，树立人才安全的危机感，设法从激励机制、评价机制等方面入手，切实留住人才已经不能再单单停留在理论上，更重要的是要落实到活生生的现实中来。只有这样，企业才能长久发展，永盛不衰。
顾士顺：浙江大学企业总裁EMBA研修班学员，浙江仕顺食品有限公司董事长。
白话曰：无间地狱乃地狱之最底，时无间，空无间，平等无间，生死无间，收罪大恶极者，入则永远受折磨。
在市场经济中，由于明星经理人是各企业发展都需要的稀缺资源，因此就必然会出现企业对明星经理人的争夺，相应地就一定会发生职业经理人跳槽事件。因此，企业首先要正视现实，对于这类事件的发生，要有足够的思想准备，防患于未然。
<er">专家讲评三：应对明星经理人跳槽的几种策略
3、当发生职业经理人跳槽事件时，企业应根据自己的实际情况采取不同的对策。
市场牌。技术出身的李开复似乎并不擅长销售。李开复承认“个人的专长是科研”。但是李开复也表示对尝试新的东西“很有兴趣”，并表示会找一些市场营销方面的专家，“我想向他们学习”。
2005年7月19日，西雅图。已经是美国时间的深夜了，微软总部办公大楼里的一张会议圆桌旁坐着一群哀叹的人，那是比尔·盖茨和他的高管们。高层们不停地唉叹计算机科学研究人员的匮乏，不仅仅是美国，全球也是如此。一个月前，微软每年一度与大学研究人员的聚会中，盖茨在演讲中的话还依稀在耳，“我没读过《哈利波特》，但在物理学越来越受欢迎的同时，计算机科学却日益萎缩，尽管就业形势依然不错。事实上，从2000年到2004年，计算机科学专业的学生人数下降了60%。我对这种现状感到担忧，我们找不到合适的员工。”
锋芒毕露的Google被业内称为“疯了一般四处树敌”。
“我们微软的高级技术员工持续跳槽到Google早已是全球It界公开的秘密了，少说也有十来个了吧。”高管中的一个中国通总结着。他告诉在座的高管们，中国的It界流传着一句经典的用来调侃微软公司的话，那是一句来自《功夫》中的黑老大的搞笑台词改编成的。原话是：“从来只有我们斧头帮欺负人，今天却被人欺负，损失了二十几位弟兄。”而现在却变成了：“从来只有微软挖人，今天却被Google挖角，损失了数十位弟兄。”
微软处理方案
人才牌。李开复吸引人才打造一支优秀的管理和技术团队。李开复在It圈内有着良好口碑，与其说李开复是职业经理人，不如说是个儒雅风度的学者。在白领人群和大学生中李开复有不少追随者。李开复表示：“95%的新聘员工都以大学毕业生为主。”李开复被业界认为能为Google吸引到不少技术天才。
“没有功劳，也有苦劳，李在微软的这些年可谓非常敬业。”圆桌旁有人首先说话了。“既然去意已决，强留