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企业争夺明星经理人的目的是为了争夺明星经理人所掌握的企业经营管理知识和各种技术或社会资源，由于行业领先企业中的职业经理人掌握着行业内企业经营管理的更多知识和资源，因此他们往往会成为同行挖角的主角。
3、2005年9月13日，法庭再次举行听证会，对微软申请永久禁止令进行裁决，双方在法庭上各有5个小时陈述。微软在庭前提出了三个方面的指控，他们认为李开复之前一篇文章泄露了微软机密，违反竞业禁止条款，并且因为他是微软中国的“教父”，因而不能去中国做任何事情，甚至“不能踏上中国的土地”。
商业上的加盟、空降、离职、下课是再正常不过的事情，正常的人才流动，也是个好事，是社会的一种进步。我个人觉得这次人事变动也只是一次正常的人才流动。只因为两家大公司微软和Google是直接竞争对手，所以李开复成了两家公司角力、利益之争的导火索。能不能这样说，在互联网时代，在风光无限、野心勃勃的google面前，曾经的新锐微软似乎正在失去吸引力，要不然，怎么会陆续传出“已有多位前微软高管转投Google”？李开复是一位“复合型”的人才，微软的这次人事变动，对于微软的管理，微软的战略都不啻是一次沉重的打击。将帅不易得，失之乃可惜，也许微软自己真得应该好好反思。
微软忌惮李开复加盟Google，也就不难理解了，因为Google将拥有一位熟悉微软战略和技术第一手资料的高级管理人员。
这无疑是个很好的可以借鉴的案例。这个案例对我们的民营企业来说，是不是一样能从中得到诸多有益的思考呢？
接下来该怎么办？盖茨向在座这些神情凝重的人们抛出了问题。
赵曙明：现任南京大学商学院院长，兼任澳门科技大学研究生院院长。亚太人力资源研究协会主席。
在稍早之前微软的一次会议论坛中，盖茨曾在接受采访时大谈未来科技发展，并直言不讳的说，互联网技术将是未来It产业重要的增长力量，尤其对未来互联网搜索技术的发展称赞有加。
首先，李开复与一般的高级经理人被“猎”不同的是，他是一个主动向Google的求职者。作为一个主动的求职者，反映了他个人对微软的忠诚度已经远远不够了，对于他这样主动寻求离开微软的高级管理者，微软将其告上法院，微软并不需要在道义上承担过多的责任。
2、7月28日法院开庭，法庭裁定禁止李开复在9月6日前到Google报到。美国高等法院法官史蒂夫·冈萨雷斯（Steven Gonzalez）告诉李开复，“2006年1月前你先不能去Google上班，因为我们要花很多时间去研究，你是不是搜索专家，有多少人认为你是或不是，如果不能做搜索，应该对你在Google的工作做何限制等等，这将是一个复杂的过程，不过今年9月我们会给你一个机会告诉我你能做什么。”
记得李开复博士在《做最好的自己》一书中写到：“我的成功哲学的核心是：不要轻易走入一元化成功的误区，而应主动选择最适合自己的成功道路；……成功就是不断超越自己，就是‘做最好的自己’”。不难发现，李开复博士是一个追求自我价值立场的人，一个追求自我实现的人，一个愿意不断寻找新的事业增长点的人。对于李开复博士这样的明星经理人跳槽，最好的回应办法是调动一切可能的力量，维护公司的利益。因为，对于一个特别强调自我实现的人而言，你若不能提供他所追求的东西，你就别指望用“柔情”、“蜜语”将人留住。比如，微软用法律的强硬手段不失为一种有效方式。当然，如果Google和微软不是直接的竞争对手，如果微软只是旨在解决微软与李开复个人之间的职业去留问题而不是试图对Google及未来可能的更多“叛离者”以警告，那选择低调处理等方式应当更好。
当时，盖茨的发言立即引起了google股价的上扬。盖茨当时或许没有注意到这个信息，更不会知道李开复正悄悄密谋加盟google。
“李，微软一向待你不薄，为何如此落井下石难道我It巨头真的难抵互联网新秀吗既然你对我们无情，也别怪我们对你无意，咱们法庭上见吧！”强硬派的高管们把应对策略摆上了桌面。
另一方面，为了防止由于职业经理人跳槽而给企业带来可能的损失，企业应该在使用职业经理人时，不仅要与其签订保密和竞业禁止协议，提高其跳槽到竞争对手处的门槛，而且要注重职业经理人的团队建设、关键岗位接班人的培养和相应的知识管理工作，防止由于职业经理人的跳槽而影响企业的正常运营。
44岁的李开复生于中国台湾，9岁赴美留学。曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机博士学位，后担任副教授；曾在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；也曾担任SGI公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software的总裁。
4、此案例给中国领先企业的启示
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