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沉重的成本压力使得制造者们没有更多的资金用于市场活动和品牌推广，开拓海外新市场，但市场推广和海外新兴市场又恰好是奢侈品新的增长支撑点。
“查尔斯卓丹”的悲剧
1957年，当第一家查尔斯卓丹（Charles Jourdan）女鞋专卖店在巴黎开张的时候，几乎巴黎所有的时尚名媛都集体出动了，导致最后商店不得不关门，只能通过发放号码牌进场，其余人在店门口排队等候的方法来缓解当时拥挤的场面。在法国，创始于1921年的查尔斯卓丹曾经是女鞋中优雅、高贵、女性化、高质量的代表，是流行风潮的指向标。查尔斯卓丹坚持一名时尚、具有良好品位的女性应该从头到脚尖都是无可挑剔的，手袋应该和鞋子搭配得天衣无缝，配饰是最能够表现出女性的优雅完美。一名对时尚关注热爱的女性，必定是个查尔斯卓丹的钟爱者。
然而，如果“Cinetruc向媒体透露，公司董事长Cophe Beranger在当天上午的劳资委员会特别会议上宣布，公司将停止所有款项的支付并向法国东南部的Romans-sur-Isere商业法院申请了破产保护。
此次破产将涉及查尔斯卓丹集团旗下的三家子公司，他们分别是负责生产的查尔斯卓丹商业公司、负责市场推广和行政的查尔斯卓丹法国公司以及负责店铺经营的Sodepar公司。集团管理层已向三家子公司的432名员工发出通告。
查尔斯卓丹的破产对法国制鞋业是个沉重的打击，然而坏消息却决非仅此一个，在法国与查尔斯卓丹齐名的奢侈品鞋制造商StephaneKelian也收到了Romans-sur-Isere商业法院发出的破产清算令。
于是2005年9月2日，数百名制鞋工人在法国南部小镇、奢侈鞋业中心Romans-sur-Isère游行，抗议即将面临的失业命运。工人们将旧鞋子堆积在小镇的一座古老石桥上，以示抗议。贸易联盟的代表Gilles Apoix为此呼吁：“我们不能像抛弃旧鞋子一般抛弃他们。”
这一事实或许正是欧洲顶级鞋业现状的写照——除了少数成功者，大部分以品质高超、工艺精良闻名的传统品牌举步维艰，或是设计魅力不佳导致顾客流失，或是债务缠身。总之，顶级鞋业的黄金时代已渐行渐远。
这是一个奇怪的现象：“法国制造”、“意大利制造”至今仍是中国市场上身份的象征，然而在欧洲，让人们引以为豪的“名牌制造”却是惨淡经营。
“压力的来源”
法国一向引以为傲的制鞋业正经历着一场前所未有的冲击，这股力量主要来自亚洲的同行们。据法国鞋业联合会统计，受亚洲进口鞋的竞争，法国2004年鞋产量为5300万双，比2003年下降13％，鞋业雇员总数为1.53万人，同比减少15％，制鞋公司也从173家缩至150家。去年，法国从亚洲国家进口的鞋类共计2.08亿双，相当于法国市场（3.25亿双）的三分之二。
但是，法国奢侈鞋业面临困境跟亚洲便宜鞋子有关，这是一个很值得怀疑的论点。毕竟购买Charles Jourdan和购买不到十欧元一双的中国产鞋子的顾客是不会重叠的。习惯了Charles Jourdan舒适“脚感”和高贵象征的顾客根本不会去光顾一双不到十欧元的亚洲鞋子。
那么对于Charles Jourdan这样的顶级鞋业来说，压力到底来自哪里呢？
对欧洲顶级鞋业的制造商来说，最大的压力来自成本。因为制鞋是一个相当复杂的工艺流程，顶级女鞋的制作尤其如此。
顶级品牌鞋子的任何微小变动都可能引起制造工具的大变化。譬如说要将高跟部分缩短2厘米，制造商就需要一个完全不同的模具；如果发现了一种新面料，想尝试一下，那么就需要一套新的面料切割系统。更要命的是，时尚是一种变幻莫测且更新极快的潮流，今年流行“波西米亚”风，明年可能就是“布尔乔亚”大行其道；眼下平底大热，再过几个月秀台上可能就全是6厘米的细高根儿，种种变化不一而足。这就苦了制造者，因为过多的变化意味着成本的大幅上扬。
除此之外，在欧洲，一个熟练的制鞋工人每月工资在2000欧元到3000欧元左右；在中国的广东地区，一个同等熟练工人的月薪大约只有2000元人民币。不仅如此，该行业对年轻人的吸引力越来越小，即便在法国和意大利这些具有悠久制鞋传统的地区，也很难找到愿意从事制鞋业的年轻人。
沉重的成本压力使得制造者们没有更多的资金用于市场活动和品牌推广，开拓海外新市场，但市场推广和海外新兴市场又恰好是奢侈品新的增长支撑点。
“简单”可以复制么？
面对困境，最重要的是寻求出路。幸运的是，目前欧洲的顶级鞋业一脉尚存。
最好的老模范自然是tOD's。这个在奢侈鞋业王国炙手可热的品牌2005年上半
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