案例（第四辑）：营销世界杯

区域经理人选，听取本应该直接归辖王涛所管理的分公司经理和区域经理的工作汇报。作为一个销售总监，他已经把本应该属于分公司经理做的事情自己做了，而把本属于王涛的管理权力给“剥夺”了。这些都不符合一个销售总监的定位。马骏应该充分授权给王涛，重新给自己定位。做为销售总监的他应该听取各地的市场汇报，分析问题、拟定计划、制作实施方案，同时有责任帮带下王涛等，而其他的事情就放开让下属大胆去做吧。

    梁斌：精诚模具机械公司总经理。