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案例(第五辑):中国企业海外并购之困

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面对产品危机,下一步该怎么办?(8 / 8)
费者利益,以顾客代言人的身份出现,主动弥补顾客的实际利益和心理利益。

    诚然,国内的消费者,维权意识仍然比较淡薄。这就给了一些企业有空子可钻。他们在发生危机后,本能的从自己的利益出发加以处理,搪塞缄默,甚至推卸自己的责任。一旦企业对媒体和消费者关闭起公司的大门,结果将是负面报道造成众口铄金,消费者出现信心危机。对于任何企业来说,满足消费者才是企业的起点和终点。因此如何及时有效的处理危机?如何在危机后及时恢复公众信任,重塑企业形象?甚至如何在危机中找到机遇?对于现代的企业来说,这既是个严峻的考验也是挑战。提高危机意识,加强危机管理已成为企业界的共识,特别是对于中国的中小企业来说,是迫在眉睫的事情。

    严建文:浙江金盾华通房地产开发有限公司总经理、中科EMBA学员。