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案例(第五辑):中国企业海外并购之困

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中国企业海外并购大事记(2003-2006年)(2 / 3)
。此次收购,使得联想成为世界第三大PC厂商。

    中国网络通信集团公司(中国网通集团)与香港电讯盈科有限公司(电讯盈科)宣布,双方将建立战略合作关系,共同拓展内地及国际业务。根据协议,中国网通集团将以现金每股港币5.90元,购入在港上市的电讯盈科扩大股本后的20%股权,整项交易作价约10亿美元(约港币79亿元)。中国网通集团将认购电讯盈科1,343,571,766股新股。

    中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”)宣布:其下属的中国海洋石油有限公司通过其全资子公司CNOOCBelgiumBVBA,与加拿大MEG能源公司(简称“MEG”)就收购其16.69%权益一事签订合同,并已为此项收购支付1.5亿加元。MEG是一家位于加拿大卡尔加里专注于油砂业务的公司,在加拿大阿尔伯塔省拥有52个连续的油砂区块的租赁许可证100%的工作权益,总面积达32900英亩。中海油的此次收购表明中国石油商奔赴加拿大的买油计划正在逐步实施。而在世界范围内能源日益紧张的全球性背景下,中国也正在放行包括民营企业在内的越来越多的石油公司走出去“买油”。

    台湾明基电通股份有限公司(BenQ,以下简称明基)在北京宣布,正式与德国西门子公司(Siemens,以下简称西门子)签署了并购西门子手机业务部门的协议。根据收购协议,明基将收购西门子手机子公司100%的股份,交易最终将在该年的9月30日前完成。此次并购,使得明基一跃成为“年产超过5000万台手机的全球第四大手机生产商”。

    美国东部时间7月19日,美国第三大家电巨头美泰宣布,海尔及其合作伙伴BainCapital和Blackstone集团已经退出了对美泰的竞购。自6月海尔联合BainCapital和Blackstone以每股16美元总价12.8亿美元的初步收购要约介入美泰竞购战以来,其间伴随美国另一家电巨头惠而浦以13.3亿美元的高报价的杀入,曾令形势变得错综复杂。随着海尔的退出,谜团已然揭开。

    英国罗孚汽车的托管机构普华永道宣布,南汽最终购得罗孚。南汽此次以5000万英镑所购得是只剩部分资产的罗孚。而此外上汽关于知识产权的问题也使得南汽的收购案交易虽然完成,但并未尘埃落定。有百年历史的罗孚汽车于2005年年4月8日因负债14亿英镑而倒闭。上汽于2004年6月与其达成合作意向,但在充分考虑到负债风险之后,上汽于2005年4月中断了合资行为。

    中海油宣布已撤回其对优尼科公司的收购要约,至此,长达半年之久的这起并购案最终以失败告终。2005年初,美国第九大石油公司优尼科挂牌出售。这家公司在泰国、印尼、孟加拉国等亚洲国家拥有良好的油气区块资源,但由于近年来经营不善等原因导致连年亏损,并申请破产。优尼科挂牌后,中海油有意对优尼科进行收购。但美国第二大石油公司雪佛龙的介入使得整个并购过程变得一波三折,最终中海油185亿美元的全现金优越报价,因为“政治”因素的参与仍未能在最后胜出。

    阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)正式宣布收购YAhOO中国所有业务,包括门户网站、YAhOO搜索、即时通讯及拍卖业务等。通过此协议,YAhOO将拥有阿里巴巴35%的股份,同时将支付后者10亿美元。另外据雅虎提交的文件显示,本次并购及关联资产的10亿美元分为三个部分:2.5亿美元现金,价值3.6亿美金的淘宝网股票和未来有条件3.9亿美金购买阿里巴巴股票这三部分。本次并购案,可谓中国互联网史上最大金额的并购案。

    华为正式向马可尼董事会发出收购要约,拟以6亿英镑(人民币约86.3亿)收购英国著名电信设备制造商马可尼公司。马可尼是英国老牌设备制造商,2005年该公司在失去大客户英国电信(Bt)的订单后,步履维艰;作为世界电信市场的新生力量,华为近年则凭借低价优势在海外市场动作频频,而此前马可尼与华为已经签署了互售产品的协议。

    哈萨克斯坦石油表示,同意中石油以其全资公司中油国际(CNPCInternational)以41.8亿美元或每股55美元现金收购哈萨克石油全部权益。哈萨克斯坦石油公司在加拿大注册,在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市,其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内,年原油生产能力超过700万吨。这是一起迄今为止中国企业最大的海外并购案。外电分析,对面临能源饥渴的中国来说,作为保证能源供应努力的一部分,在中海油收购优尼科失败后,中石油本次收购成功可以看成一个重要的标志性事件。中国必须继续实行走出去的战略,积极参与全球竞购。

    中国移动集团对外宣布,旗下香港上市公司将采取自愿有条件现金收购要约的方式,以每股4.55港元的价格收购香港华润万众电话有限公司全部已发行的股份,收购总价