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飞跃是谁？1986年10月，浙江台州，邱继宝在东北三省补鞋三年后回乡，创办了家庭作坊式企业——椒江市第二工业缝纫机厂，生产“飞跃”牌缝纫机。2006年，邱继宝担任董事长的飞跃集团，是全球产量第一、销售额第三的世界一流的缝制设备制造商，拥有50大系列500多个品种，形成年产各类缝制设备500多万台的能力，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。
缝纫机是什么？有工业与家用之分，1960年代至1980年代初，家用缝纫机是中国人的“三大件”之一。在全球跨国公司历史上，通常认为第一家工业跨国公司是美国的胜家（Singer）公司，该公司的主要产品就是家用缝纫机。
冠军是什么？就是在某个市场范围内占有率第一的企业，拥有领先同行的技术和第一品牌的地位，是行业领袖，拥有制定行业规则的能力和影响力。
冠军是许多中国企业的追求，如何成长为冠军就成为一个非常重要的课题。飞跃集团20年的成长历史，揭示了一个家庭工厂如何成为全球冠军的“奥秘”。我们主要剖析其中最为关键的三类因素：渐进式的国际化经营、持续合作的自主创新和专注缝制设备的利基战略。
渐进式的国际化经营
在国际化经营的道路上，一直存在渐进式与突变式之间的争议。飞跃集团为渐进论又提供了一个典型的案例，飞跃集团的渐进式国际化经营主要表现在以下几个方面：
<h4>目标市场：从发展中国家到发达国家</h4>
创业之初，飞跃就以海外为目标市场。海外市场的开拓有两大阶段：1989年到1996年以发展中国家为目标市场；1997年之后进入发达国家市场。
1988年，邱继宝带着产品，翻墙进入广交会，被人罚款，并拒之门外，无法利用广交会这个至关重要的产品出口渠道。后经香港商人指点，邱继宝带一名借来的翻译，第一次跨出了国门。墨西哥、巴西、阿根廷、智利、厄瓜多尔、委内瑞拉、哥伦比亚，20天跑了7个国家，带回了2万多美元的订单。这是飞跃产品出口的起点。
到1996年，飞跃已与世界50多个发展中国家建立了贸易关系，出口创汇突破2000万美元。这是飞跃产品出口的第一个阶段。
东南亚金融危机促使邱继宝反思飞跃的成长历史，并做出两大决策：一是引进外国先进设备和技术，提高产品质量；二是以欧美日等发达国家为目标市场。
从1997年开始，飞跃集团把发达国家市场作为重点。到2005年，飞跃60%的产品出口到全球120多个国家和地区，创汇达2.3亿美元，其中的1.3亿美元来自欧美发达国家。
<h4>进入方式：从产品出口到海外合资生产</h4>
进入国际市场主要有产品出口和海外生产两种方式，海外生产又有新建与收购、独资与合资的不同组合。近20年来，飞跃集团一直以产品出口方式开展国际化经营。直到2006年4月21日，飞跃集团成功收购MIFRA公司50%的股份，才开启了海外生产的先河。
意大利MIFRA公司是世界一流的电脑横机专业制造商，具有强大的研发实力和35年的制造历史，其品牌RIMACh在业内享有盛誉。邱继宝说，这次成功收购意大利MIFRA公司股份，将推动双方在更高层次上实现新的更大的发展，在世界电脑横机领域赢得更高的市场份额。
飞跃集团的海外并购做法值得借鉴：在股份收购之前的一年半，飞跃集团早就与意大利MIFRA公司开展了技术交流和合作，双方是在“恋爱”的基础上“结婚”的。这又是一种渐进，其成功率肯定高于“先结婚，后恋爱”。
值得注意的是，2005年3月，飞跃集团与德国ＺＳＫ公司签定技术合作协议，新加坡双星集团作为第三方参与合作。德国ＺＳＫ品牌在纺织机械设备领域已有100多年的历史，其电脑绣花机生产始自1984年，是世界上品牌最响、技术水平最高、质量最好的电脑绣花机制造商之一。产品95％以上出口100多个国家和地区，在欧美、亚洲等设有分公司，拥有全球100多家经销商，每年销售额以20％以上速度递增。德国ＺＳＫ总裁表示，此次合作将发挥各自优势，生产更加卓越性价比的产品，为各方在全球电脑绣花机市场赢得更大的发展空间。这是否意味着，不久的将来，飞跃集团也将会收购德国ZSK公司呢？
<h4>经营资源：从设备到技术、人才，再到机构合作</h4>
企业是资源转换器，把投入资源转化为能够为客户创造价值的产品和服务。企业的国际化经营就是在国际范围内寻找资源、投入资源并有效地转化。从投入资源角度来看，企业国际化的渐进路线是从生产设备和原材料开始，进而到技术交流与合作，再到人才的国际化。飞跃集团的国际化经营正
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