就在科龙立足未稳之际，顾雏军把手伸向了江西，2002年5月，他宣布将在南昌投资3.6亿美元建造占地2500亩的格林柯尔科技工业园，信息一发布，不但没有为他带来喝彩，却更增加了人们对他的资本投机商的观感，就在当时，托普的宋如华正把招聘5000名软件工程师的广告牌挂遍长三角的高速公路两旁，顾宋一时辉映，顿成做秀炒作的标本。三年后曝光出来的事实也正是，顾雏军在南昌实际投资1亿元，却从江西两家银行贷走4个亿。5个月后，顾雏军宣布以3亿元收购吉林的吉诺尔冰箱厂，12月，以1000万元接手上海上菱电器的两条冰箱生产线。
2003年，是顾雏军职业生涯中短暂而耀眼的一年。科龙电器在他治下已恢复正常，全年实现营业收入61.7亿元，重新回到家电一线企业的地位。而顾雏军一次接一次进入公众视野的，却是他近乎疯狂的收购行动。
5月，他在江苏扬州宣布以4.18亿元，控股上市公司亚星客车，并将在扬州征地1095亩，建造一个总投资4亿美元、年产冰箱360万台的科龙基地。
6月，他现身安徽合肥，宣布以2.09亿元受让美菱电器20.03％的股份，成为其最大单一股东。这一新闻轰动全国，它意味着顾雏军在一年多时间里竟将中国冰箱行业“四大家族”中的两大巨头拢入囊中，他手中握有的年冰箱生产能力已达800万台，在全球仅次于伊莱克斯，在中小容量的冰箱领域已是独步天下，他宣称，“我现在可以说，我能控制全世界150升以下的冰箱。”
他入主美菱，也跟收购科龙一样，充满了灰色气质，后来的事实表明，当时的美菱电器与其母公司美菱集团有大量的债务关联，其现状十分类似科龙电器与容声集团，顾氏承诺进入后将一切都“既往不咎”。为了让这起交易显得更有说服力，顾雏军宣称投资24.9亿元在合肥建设格林柯尔——美菱工业园，它成为当年度安徽省最大的招商引资项目。
8月，科龙宣布收购浙江最大的冰箱企业杭州西泠电器70％的股权。秋天，顾雏军突然又频繁飞赴湖北十堰，洽谈收购上市公司襄阳轴承的事宜，有媒体预先得知，他有可能收购29.84％的国有法人股。至此，他的麾下已拥有科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承等四家国内上市公司，赫然构成了一个规模惊人的“格林柯尔系”。
12月，志得意满的顾雏军当选中央电视台评选的“2003年中国经济年度人物”，与他同时入选的有刚刚当上中国首富的网易丁磊、中国tO谈判的功臣龙永图以及靠创办蒙牛而受人注目的牛根生等人。在颁奖典礼上，主持人杨平问他，“我们知道顾雏军先生想打造制冷王国，现在这个目标实现了吗？”顾雏军没有思考一秒钟就大声回答道，“这个目标基本上已经实现了。”
摄影棚内掌声雷动。顾雏军作为企业家的声誉在这一刻达到了巅峰。
不过，在摄影棚外，媒体的评论却要冷静得多。刚刚创办的上海《东方早报》在评论文章中说，“43岁的顾雏军需要证明自己的东西很多：他的钱是从哪里来的？他是一个高明的资本猎手吗？他有从事实业的耐心和能力吗？在过去的一年多时间里，顾雏军先后将科龙、容声、华宝、康拜恩、美菱等品牌纳入旗下，俨然成为中国家电业继张瑞敏、李东生之后最值得期待的家电大王，他甚至宣称，我要整合的不仅是冰箱行业，而是整个制冷产业链。在一次采访中，顾雏军说自己的梦是成为民企中的第三代企业家领袖。显然，他的故事还在路上。”
他的故事真的在路上。而且是在一条布满了荆棘和地雷的路上。
顾郎之争：“我真的不是骗子”
顾雏军的每一起购并对象都是老牌的国营企业，而其谈判过程之诡秘、成交速度之快捷都让外界充满了种种的猜测与想象，而他本人似乎对此毫不掩饰，在一次与记者的交谈中，他十分率性地说，“国有企业好进入，如果我不要的话，浪费也是浪费了。”
这些言论的刊发，一次又一次地刺激着人们的神经，在某种意义上，日后如龙卷风般爆发的灾难是顾雏军自己发动和酝酿的。
2004年8月，东征西伐的顾雏军又手起刀落连续完成了两起收购行动，他以1.84亿元收购商丘冰熊冷藏设备公司，并承诺投资15亿元搞制冷工业基地，然后又收购了上市公司华意压缩。这个月的9日，香港科技大学教授郎咸平在复旦大学演讲，题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》，直指顾雏军使用“七板斧”伎俩，在“国退民进”过程中席卷国家财富。数日内，国内各大报刊、网站将郎咸平的演讲内容广为刊登，舆论一时沸腾。
正在购并兴头上的顾雏军显然没有意识到来者之大不善，他一贯喜欢用高压和激烈的手段对抗外界的任何质疑，此次当然也不例外。8月13日，顾雏军向郎咸平发出严厉的律师函，声称其演讲造成了诽谤。郎咸平在三天后召开媒体见面会，公布了律师函，声明“绝不会更改或道歉”，并控诉“强权不能践