效应所应表现出的研发优势，则恰恰被国内企业忽略了。
在这种情况下，企业又哪来足够的资金进行持续研发呢？这就难怪会出现经历了十几年的发展之后，中国彩电企业仍然处于散件组装厂地位，彩电更新换代所需要的关键技术一样也没有掌握在中国企业手中的局面。更加难以避免的是，一家企业在产品上作出一些改变后，其他企业马上也能推出同水平产品采。中国企业拿来的太多太多，而吸收消化转变后加以创新再为我所用的又太少太少，这就直接导致了规模企业优势不强的局面。
看一看国外彩电，超平、纯平、高清晰……一款一款的新品不断被推出，而中国企业只有一款一款紧跟的份儿。何时国内企业开发出的产品能让国外企业紧迫不舍，那才是中国企业的希望所在。
3．传媒被“营销”了。
《南方周末》记者刘洲伟：降价何以一直受传媒热爱？1996年彩电降价是新闻，往后每年一度，传媒乐此不疲，是传媒业可能上了彩电业的当，被“营销”了。
别的行业也有降价，比如说饲料、建材、纺织品等等，哪个也没有彩电业这么醒目，似乎一举一动关乎民族大业。实际的情形是，企业的品牌在新闻炒作中冉冉上升，这是企业无形资产的低成本扩张。我总觉得，降价是企业自己的事，如人饮水，冷暖自知。传媒现在这个模样，颇有点“皇上不急太监急”。
我们认为，以“民族工业”说事，为自己找借口。其实根本就是无视加入世贸组织的中国需在市场规范方面与国际接轨。加入世贸组织的中国就应该视全球市场为自己的整体市场，中国企业不能再想把自己的产品销往他国时念世贸组织的经，而在阻挡国外产品竞争时念“民族主义”经，这是中国企业经济的不诚信表现。
而阻碍中国经济发展的还有地方保护主义。出现这个现象，我们认为问题在于政府官员的政绩考核体系，考核的主要指标应是本省或本市的GDP和财政收入，在这样的考核体系下，任何一位地方官都会极力扶持地方企业，出现地方保护就变得很自然了。
中国需要更完善的政府部门政绩考核体系，应该在全球政治和经济系统中去建立这样的考核体系。我们已经看到了李经纬、潘宁、仰融的经历和变故，有一个问题值得思考：为什么在中国，企业创始人的进退与企业的兴衰休戚相关？
我们的理解是，一棵树苗长起来，一定与所处的气候环境有关，与它的养护者，特别是养护者的养护方法有关。改变养护者就可能改变环境和养护方法，就可能使大树夭折。所以，改变养护者并非双赢之策。联想到2007年的娃哈哈和达能事件，杭州的娃哈哈没有了宗庆后，就将不再是娃哈哈。这是他一手养大的孩子，一旦改姓并改变孩子血型，要么你会看到孩子的心理反抗，要么孩子渐渐衰死。一个有趣的问题是：如果达能换成杭州市政府，达能和娃哈哈事件将会如何演变？
中国企业的特点在于：
1．企业家品牌等于企业品牌。
企业家是企业的真正代表，而不是广告代言人；企业是随企业家的出品而出名的，人们是通过企业家来看企业的。媒体在宣传报道时也着重报道企业家，而不是企业。这有一点好处，企业家的报道显得有血有肉，很具可看性。
2．企业家深谙企业成长壮大的道理。
企业的成功一定有其内在机理，按系统论观点，系统表现好并不等于系统的每一个部分都优秀。而企业家正好了解这每一部分，并能有机把它们组合起来。换一个人进来，由于与创始人在组织认知度、价值观、管理理念、经营心态等都可能完全不同。系统内的每一部分或者其中的某一部分便可能起变化，比如管理团队变化；即使不变化，但排列组合的方式变了，系统的外在表现就会变化。
3．企业创始人对企业的投入度。
创始人将企业看成自己的儿子一样，那种投入是父爱式的忘我。反过来，儿子长大后就只认这个父亲，对任何继父都有一种心底的排斥。
4．企业创始人的公众影响力、社会关系网。
企业创始人为企业成功所营造的环境会随着创始人的退出而消失，而不像西方企业的董事会管理体制。
综上所述，我们得出的结论是：中国企业还是以“一人领导机制”为主，中国目前的经济还主要以“企业家经济”为主！而我们给政府的启示是：贸然换企业创始人有可能让一个企业在一年之内垮掉。
基因十五：政府产权体制不完善和监管缺位
中国企业的失败，如果放到整个社会系统来看，还有更多需要我们去反思的，其中之一就是政府监管缺位。包括对媒体和电视台机构监管的不力，以及对一些行政职能部门的监管不力，比如说国家食品药品监督管理局原局长郑筱萸一案就是如此。
连政府主管药品监督的局长都在贪污受贿，哪里会形成药品生产和销售的监督？所以，中国“假冒伪劣”在食品医药行业肆意泛滥，有毒食品、假药坑人事件屡