经营亏损的问题，还有管理的问题，确实是超出了中国企业的能力。而“游击队”打法的tCL移动根本没有表现出足够强的整合能力。为了搞一个双方的合并仪式，tCL移动就从惠州派了30多个人做了整整一个月。这让一位前阿尔卡特中国的市场经理感到无法理解。甚至，阿尔卡特方面的运营几乎保持原状。从2004年9月运作到调整前，我们在欧洲不但没有减少人，还增加了几个人，这是很不可思议的。7个月后，合资公司亏损6.6亿元人民币，双方共同投入其中的9000万欧元已经消耗大半。
去年精神压力最大的时候，人几乎失控，发脾气，见下属、客户都耷拉着脸，我走不出来，公司也走不出来，内部人心惶惶，对决策几乎失去了信心。
曾国藩在自己的日记里面，对自我剖析、自我批判讲得非常彻底。他也有很多缺点和毛病，但是他自己有不断的自省和学习能力，这一点给我的启发很大，我觉得人只有不斷地学习才能不断地提高。曾国藩当年面临和处理的很多问题与我们今天在企业经营中碰到的问题有许多相似的地方，所以我也能在他这一块汲取一些经验。
我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在发展的低谷时期，在策略上要从简单的机会牵引型转向清晰的战略牵引型，并在此过程中合理配置好资源。这是一个全球化的企业，是需要一步一个脚印来做，不能急功近利，应该从更长远的发展战略来考虑公司的计划，要更加着眼于建立公司长远的竞争力。