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案例(第八辑):公司锦标赛

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一六、比亚迪:袋鼠模式多元扩张(3 / 3)
到F3R与上海通用凯越hRV的相仿,再到F6的凯越雅阁混合体,比亚迪每一款车都会选取一个它所认为的最好的竞争对手的平台,然后在此基础上进行产品模仿。

    比亚迪的策略为“两翼齐飞”,在未来,将开发一部分高端产品,比亚迪F6、F8将是比亚迪在汽车市场上向中高级轿车领域迈进的战略产品,初步定价分别为15万和20万。其中F8是中国首款具有硬顶敞篷机构的运动型家轿,在国内能够掌握这种技术的企业不超过5家。

    同时,比亚迪将另一端再向下移,切入更低端的市场,比亚迪2008年首先上市的车型为微型车F1,F1有0.8L和1.0L两种排量,售价为2万元左右。比亚迪的目标是要将F1打造成国内售价最便宜的轿车。

    比亚迪宣布要在2025年成为世界第一,要有非常成就,不仅要非常之人行非常之事,更需要非常之时机。

    在很多时候,未来巨头的诞生,不在行业初创期,也不在成熟期,而在转型期。长虹之于彩电行业,格兰仕之于微波炉行业,都是如此。目前,中国的汽车市场也正处于转型期,从半垄断半开放,向完全竞争市场转变,从精英消费向大众消费转变,整个市场将爆发出巨大的能量。

    当年的福特汽车,只有当它开放出微型车的时候,才应商业普世浪潮成为企业巨头,同样,在市场爆发期,引领行业普及潮流的企业,才能迅速崛起。在未来,以福特为模仿对象,做微型车领域的领导者,而非高端领域的挑战者,也许更为明智,在大众消费领域,中国的第一,也许就是世界第一。