当时红极一时的汉卡逐渐没落，而微机在这两年内没有任何好转，整个公司开始弥漫一种悲观、消极的情绪，这对当时的联想来说是极度危险的，失去斗志，也就意味着将失去一切的可能性。而此时，柳传志更是一病住进了医院。
但是在柳传志的词典里面似乎真的没有“放弃”两个字。这和他一直以民族大业为自己的担当有很大的关系，从小的政治情结让他发自内心地将担当民族计算机工业棋手的责任扛到了联想和自己的身上，即使在住院期间，他也是天天在医院里面开“务虚会”，一方面坦言形势严峻，另一方面一再表示联想必须勇往直前，没有任何退路，为联想计亦为民族大业计。
柳传志以其自身坚毅的表现再次稳住了人心。出院后，柳传志即刻进行战略的调整，诚如他自己所说：“大环境改造不了，你就努力去改造小环境。”柳传志开始从身边的小环境中寻求挽救的可能。在3月19日成立微机事业部，大胆起用青年干将杨元庆，让他负责微机事业部。另一方面，柳传志开始转身寻求政府的支持。当时中国民族情绪高涨，人人大喊“狼来了”，就连政府部门也对外国产品大举进军国内市场感到不安，于是，柳传志打定了主意要打“民族牌”。9月13日，柳传志率领总裁室的全体成员向当时的电子工业部部长和两位副部长“汇报工作”，会上柳传志明明确确表达的意思是：联想决心坚持国产微机品牌的可能性，如果联想坚持不下去，那么有可能国产微机就完全不存在了，因而，请政府部门支持联想，也希望政府能在政策上有利于民族工业。合情合理，切中要害，这一次会让联想吃下一颗定心，柳传志高屋建瓴地为杨元庆开拓市场扫清了无形的障碍。
在危机重重的情况下大胆起用新人，往往可以出乎意料地打开突破口，但领导人必须具有慧眼识英的才能。柳传志一向“任人唯才”，这次起用杨元庆，确是完全走对了这步棋。接手微机事业部后，销售出身的杨元庆迅根据市场调整了产品、渠道两大关键战略。杨元庆大胆地将联想电脑原来阳春白雪的定位推翻，以最快的速度推出“E系列”，将电脑定名为“Economic”，即“经济型电脑”。杨元庆通过让配件和组件供应商相互竞标的方式来尽可能降低成本，甚至连包装箱里面的塑料泡沫都尽量节省成本，因此，“E系列”电脑推出时只要16000元，而当时的电脑普遍价格是30000元，这样就把价格优势拉到了最大，效果也很快得到显现，30天后，联想微机已经售出5500套，1994财年第一季度的销售指标提前15天完成。渠道方面，联想开始学习“惠普模式”，杨元庆大刀阔斧地将原来的直销模式改为分销模式，建立“代理制”，以“让渠道赢”的策略发展代理商，利用代理商的力量来提高联想的市场份额。到1994年底，联想微机的市场份额增加了三个百分点，达到了百分之八，排在了国产微机第一位，联想终于顺利渡过这次大危机。柳传志激动地说：“一场大战终于打完了。”
“每个人都面临着失败和挫折的可能，这是我们每个人人生经历的一部分，我们必须坚持自己的目标，并且在任何情况下都不动摇。”很多时候，放弃远比坚持来得容易，在挫折中，断绝后路，勇往直前，具备这份勇气，就具备赢的可能。“持久战”考验的不仅仅是智慧，更是一种毅力。