法提高，松下公司似乎陷入了无能为力的困境。
这个时候，惯于逆势而为的松下幸之助毅然决然提出“高薪津、高效率、专门细分化、提高技术”四大方针，提高员工薪资、规范8小时工作制、细分作业流程，提高生产、创新技术，大刀阔斧地进行改革，为战后的复兴与创造未来发展的基础提前设下伏笔，打下基础。
然而，祸不单行。1946年3月，松下公司被盟军指定为财阀，冻结一切资产，就连松下幸之助的私人财产也被冻结，以至于他不得不依靠向朋友借债度日。到11月，松下幸助助与松下公司常务董事以上职务的人员都因“曾经担任军需品公司高级职员”而收到解职命令，引起松下公司内部极大的震动，给员工及关联厂商带来巨大的冲击，松下公司随时面临崩裂解散的危险。期间，松下幸之助坚韧的性格展露无疑，他先后50次到盟军总部所在地东京提出抗议，进行了100多次的交涉，要求解除财阀指定。意想不到的是，一般来说与公司对立的工会竟然主动发起解除“社长被驱逐”运动，这与松下公司在多次危机时坚决维护员工利益有着密不可分的关系。不懈的努力终于换来4个月后驱逐令的解除。然而松下公司仍然被要求解散所有子公司，这就意味着松下公司本身就要解散，直到1949年2月，由于政策的改变，松下公司的解散令被正式撤销。公司再次从生死边缘活了回来。
期间，在1948年，为了抑制战后的通货膨胀，日本政府采取了财政紧缩政策，这虽然在一定程度上控制了物价的不停上涨，但产业界却因此遭到严重的资金困难，企业纷纷倒闭。松下公司销售情况急剧恶化，再加上背负的巨额债务，松下公司已经到了需要分期偿付员工薪水的地步，公司因为滞纳货物税而见诸报端，松下幸之助更是得到了“欠税大王”的封号。然而，令人难以想象的是，就在这样的非常时期，松下幸之助再次进行了工厂的整顿，开始重建经营，执行机构改革，并重点开始加强销售网。松下幸之助亲自到全国各地拜访代理商、经销店，成立代理店的亲睦组织——国际共荣会，并恢复联盟店制度，全力辅助代理店，巩固向心力。同时在全国设立营业所，再以县市委单位设立办事处，全力强化销售体制。到1950年3月，松下公司再次进行机构大改革，恢复事业部制度，并与代理公司合资成立销售公司，专卖松下产品。这些举措使代理商、经销商的销售热情高涨，并建立了“松下是代理店的工厂，代理店是松下的分公司”这样一种极为稳固、亲密的关系，这种关系为松下公司在战后混乱时期安然度过各个危机起到了不可忽视的作用。
有备无患，未雨绸缪。在最不利的环境里，奋起改革，除了应对当前的危机，意义更在于未来。
1950年，朝鲜战争全面爆发，美国开始向日本订购大量的物资，沉到谷底的日本经济迎来曙光。此时的松下公司，在经历困难时期的不断改革、完善后，犹如凤凰涅磐，依托科学、合理的公司内部结构，强大的生产、技术能力，无与伦比的员工凝聚力以及无比畅通、向心力极强的行销网络，抓住机遇，迅速崛起，并开始海外市场的征程，迈开了走向国际大公司的尝试性而无比坚实的一步。
天使与魔鬼只在一念之间，危与机亦在一念之间。面对困局，是听天由命，自怨自艾，还是奋发而起，大机大用，终将决定企业最终的成败。福兮祸之所依，祸兮福之所附，如何转祸为福，是企业在危机时期最应该思考的问题。就如松下幸之助所说：我们一定要相信，做生意是：景气也好，不景气也好，都能够巩固进展的基础。