等，视窗本身的复杂程度几乎超出了所有人的预想，因此视窗软件开发了两年多，却一直身陷泥潭，并未见任何实质性的突破，视窗的面世似乎遥遥无期。无奈之下，微软只得无可奈何地宣布将原定于1983年年底的交货时间推迟至来年的第一季度，这让号称“我们出售的是承诺”的微软公司，特别是盖茨个人觉得非常有失体面，然而，真正让人沮丧的事情随后一件接着一件发生，后果完全出乎了盖茨的预料。
2月，当300多家硬、软件公司满怀期待地赶往西雅图希望可以拿到微软关于视窗的文件时，微软再次宣布将视窗的供货时间推迟至5月，众人失望而回；待5月，微软的销售经理人只得一一拜访各家用户公司，像他们道歉说视窗软件的供货将再次推迟至8月。一二再再而三的拖延，用户们逐渐失去耐心，转而开始探寻“可视”公司的VisiOn软件的可能性。这对微软来说是个极度危险的信号，如果“可视”公司抢先一步实现了技术的突破，那么这块市场微软就将失之交臂，只剩下扼腕叹息的份。所幸的是VisiOn软件以及其后IBM亲自出马推出的“顶视”软件皆由于技术上并未彻底突破而遭遇市场反应冷淡，人们转而继续期望视窗的诞生。这对微软来说是一次喘气的好机会，但无形的压力也越来越大，如果视窗依然无法达到人们的期望，就意味着微软也将黯然退出这场角逐。8月旋即而来，然而，微软依然交了白卷，这次，在失望之余，大家再也没有多少耐心，新闻界开始极尽挖苦之能事：“如果你想成为像比尔一样的亿万富翁，你必须先学会当众吹出直径一寸以上的大泡泡。”舆论的冷嘲热讽，市场的失望情绪，让微软陷入两难境地，视窗的开发进退维谷。
但是，坚持只做最好软件的盖茨以其强大的信念激流勇进，他摒弃外界的一切杂音，转身继续寻求公司内部的症结。意识到自身在行政管理经验上的不足，盖茨果断退居董事长之席，将总裁之位让给了具有高超组织能力的谢利。而正是因为这次转换，视窗的开发出现了的转机。谢利经过一番调查发现视窗计划之所以推进缓慢，除了技术上的原因，组织与管理上的混乱是阻碍计划推进的重要原因。快刀斩乱麻，谢利开始大刀阔斧地进行人事、组织结构的变革与调整。而此时的盖茨则全身心地投入软件总体框架和发展方向的制定。各司其职、各展所长，1985年初，视窗的开发终于走上了有条不紊的轨道，而此时的盖茨更是展现出临危不乱的大将风范，为了开发出尽可能完美的软件，盖茨索性将视窗的交货时间一下子推迟至1985年6月。外界的一切质疑与非议都变得无足轻重，在盖茨心里，他只要他的最完美视窗。随后，盖茨带领着微软视窗开始小组魔鬼式的集中开发，大家吃住在实验室，没日没夜，开足马力，所有设计人员进入近似疯狂的状态。
功夫不负有心人。1985年5月，盖茨终于带着演示版视窗软件出现在当年的Comdex电脑大展上，向成千上万的观众展示同时用鼠标和键盘打开或关闭“窗口”的效果。同时宣布视窗1.0软件售价仅为95美元。1个月后，微软公司正式对外发放视窗1.0测试版。自此，微软在软件行业的地位更难撼动。随后，微软不断推出性能上更为完善的视窗2.0、视窗3.0……视窗2000乃至VIStA，在视窗3.0推出时曾创下了在1992年发售量达700万套的惊人业绩。
微软就是凭借着这样一种不达目的誓不罢休的劲头，在危机当头，仍始终坚持自己的信念，稳稳占据软件霸主地位，几乎没有给任何竞争对手以任何机会，创下一个个商业奇迹。
“坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。”这是比尔·盖茨时候对于成功的理解，事实上，在事业上遭受挫折时，如果打了退堂鼓，那么挫折就会成为失败；如果始终以自己最初的信念坚持下去，挫折就有可能转变为磨砺之后更为光辉的成功。除了自己，没有人能让你倒下，请不要向自己低头。
在不公平里收获意想不到的成效
观点：公平并不总是存在的，在各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
有人说，除了反垄断，微软已经无敌，正是反垄断，曾让微软一度面临灭顶之灾，更像梦魇一样纠缠无休。微软有诸多委屈，在盖茨的心目中，这是最大的不公，但是环境既定，盖茨选择的是面对、接受这样的现实，坚持到底，寻求一切可能的突破口，最终破茧而出。
之危机背景
树大招风。而微软这颗大树不仅大还无比高调甚至霸道，大手笔的收购、不择手段的竞争、不给竞争对手留一点生存空间的强势，其市场占有率颇有独占市场之嫌，以至于有人宣称“千万不要碰盖茨想做的生意”，“比尔·盖茨”和“微软”这两个名字有着令竞争对手不寒而栗的杀伤力。也因此，“垄断”这个阴影始终笼罩着盖茨与微软，甚至一度令微软面临分崩离析的巨灾。
早在1993年，美国联邦法院就宣布开始调查微软公司是否违反了反垄断法，事