等展开肉搏战，而竞争一直被认为是企业不断前进的动力之一。优衣库在全球发展业务时，显然也并不顺利。2002年它进入中国市场，但由于中国市场和日本市场在人群定位上的差异，进入中国市场初期，优衣库被佐丹奴、班尼路等中低端品牌所包围，优衣库的低价被更为低价的其他服装产品压制，价格优势荡然无存。
在一段时间的摸索之后，优衣库将定位中的人群找到了，他们在中国是月薪在5000元以上的中产阶级消费者，这与日本的中产阶级定义颇有些偏差。找到了消费人群后，优衣库在中国的销售才逐渐走上正轨，并且被越来越多的人接受。柳井正对在中国市场所遭遇的失败不以为然，他相信令优衣库冲出重围的策略显然是带有冒进的风险：“首先是加快开店的速度，在以上海为中心的华东、以北京为中心的华北、以广州深圳为中心的华南、以重庆成都为中心的西南以及香港等地区，成为第一的服装品牌，并辐射到其他地区，逐步扩大影响。”除此之外，优衣库还和马云所拥有的在线销售平台淘宝合作，开出了第一家网络旗舰店。优衣库的目标是成为全球最大的服饰零售商。
在试错中前进的柳井正，其一胜九败的经营哲学对仍在经济危机中挣扎的企业经营者来说，无疑是一剂强心剂。真正的成功者是不畏失败的。