14%，日本的工业生产下降了20%以上，所有的工业化国家的经济增长都明显放慢。
当这场风暴波及到台湾时，岛内一片哀鸿。王永庆的台塑虽然已成长为最大的工业企业，但却因为依赖石油的缘故，而遭到更大的冲击。
1975年3月8日，王永庆受邀参加台湾经济日报社主办的“企业家演讲会”，在会上，他向所有与会者发出了富有哲学意义的思考，他说：
油价的变动导致经济变化，深切影响到企业经营的成长，致使很多人忧虑未来的成长。但我的观点是，这种变化不会，也不允许影响到我们经营企业所应遵循的方针。对于经济危机，我个人的看法是：既然没有力量去左右油价的提高，因此忧虑油价是多虑的。我们应该担心的是我们有没有条件、实力，来作为我们从事企业经营管理的基础……油价变动，未来环境不可预知，这些变动对企业经营多少会产生影响，但如果经营的企业健全，管理工作有条理、有内容、实务健全的话，就能做好管理。企业具备这样的条件，就算遭受了客观环境带来的种种影响，也一定能奋力克服。
外在的环境条件一定会因为受到油价、国际政治、经济等因素的影响而发生变化，对于这些影响，企业经营者往往是丝毫无能为力的。所以不管如何，强化企业的管理基础，培植本身克服困难的力量是最重要的。
企业最大的危机，应该在于自己没有追求健全及合理化，这方面只要稍有松懈，就会危机四伏。
王永庆的观点与台塑的作为是一致的。究其为何能长盛不衰的核心原因，便在于他一直努力追求管理的合理化。为了达到最合理的管理，他独创了“单元成本分析法”，即将每一个步骤都分解到最细小的单元来控制成本，并且凡事都要求“追根究底”的问到河川的源头。在很长的一段时间里，王永庆每天中午都会吃着便当，倾听各事业部主管的工作汇报，就疑问展开追根究底的发问。这在台湾闻名一时，被称为“恐怖的午餐会”，因为每一个主管在参加午餐会时都会战战兢兢的，准备不足的便会当众出丑，很多人宁可被扣奖金，也不愿参加午餐会。不过，在王永庆的管理之下，台塑成为台湾管理最稳健的公司，也由此抵挡了一次次的危机。
王永庆在后来的一次演讲中说：经营事业存亡的关键，在于是不是能做到物美价廉，要求得物美价廉并不决定于外在的影响条件，而是操纵在我们自己的手中……任何企业经营的危机都是内在问题说引起的，并不是外来的。更进一步的追究，所谓内在问题的根源是来自企业经营本身。