企业家是天性贪婪的动物，在任何时刻都要追求更低成本，更高效益。但人在发展大好的情况下往往会放松警惕，危机到来时便会走入崩溃的边缘。王永庆能做成“经营之神”，并且屹立不倒的原因，是他能看得比一般人、一般企业家更深远。
之危机背景
1970年，台湾依靠美国的援助，工业迅速崛起，“亚洲四小龙”成为世界研究的一个课题。台塑作为工业企业的代表，发展神速：营业额和效益节节攀升，人员规模不断扩大。即便如此，王永庆却看到了更多的问题所在。
在一次内部的干部培训会上，王永庆先是问了在座员工一个问题：“大家都知道我们公司现在绩效不错，各个事业部都有盈余，那大家觉得危机在哪里？”那其实是一次表彰会，所有的干部都交上了好看的财报，但王永庆却给所有人浇了一盆冷水。接着自己的提问，王永庆回答道：那是我们不知道我们盈利的数字是否合理。紧接着，他表达了自己的核心观点：“经济景气时，各事业部都有盈余，如果我们认为这样就可以自我满足的话，是很可怕很危险的。为什么呢？古人说，人无远虑必有近忧，只怕不知警惕，不怕艰难，只怕没有计划，不怕起步慢。”
王永庆的这番观点，在他诸多讲话中是很平常的一次表达，但却有着非常深远的意义，台塑之所以能抵御各种危机，事先防御是始终绕不开的重要因素。一个关于扁鹊的类似问题是这样的：有人夸张扁鹊医术高明，有起死回生之术，是当时最厉害的医生。但扁鹊却回复说，他有两个大哥，名声没他大，却比他更厉害，因为他的二哥能在人生大病前，便给出建议从而避免生大病，而大哥更能在平时，就给出预防措施，由此健康延年。王永庆无疑也深懂此道。
他举过一个切身的例子来说明未雨绸缪的重要。1952年时他在台湾新东创立了分公司，生产PVC家庭用品，当时是台湾第一家PVC企业。但到七十年代中旬，从事PVC制品的工厂已将近五十家。王永庆说：台湾二十年发展，企业兴亡此起彼伏。有些大企业，一般是公认最健全最有希望的企业，结果却倒闭了。有些企业得了天时地利，一帆风顺，但由于企业必然会发生竞争，有钱赚，开设的厂就多。竞争的结果就会变成，天时地利不足恃，必需依靠管理妥善，实现周详计划才能生存，否则好景就不会常，结局也可以想象。
也就是在那次培训会上，王永庆道出两点他日思夜忧之处：
第一是企业发展的最终出路一定在永恒追求物美价廉。在企业发展过程中，竞争肯定会不断激烈，唯一的出路就是不断追求产品的物美价廉，而且要有计划、有步骤的达到这个目标。王永庆说：要制造一种产品必须分析各项开支，成本能否降低，以及应该得到多少利润才是合理的。同时要分析未来市场的可能变化。展望企业的前途，就要有所谓中程计划和长程计划，对于未来可能变化的应付之方都必须事前计划，准备周详，始能抢占先机，立于不败之地，进而制胜。
第二是员工薪资一定随着经济发展而提高。在上世纪60年代，台湾工业初兴，工人工资保持在低水平状况，这与目前中国内地的状况异常相似，台湾到70年代时，平均工资亦只有日本的三分之一，香港的四成，低劳动力成本为台湾制造的兴起奠定了基础，也带来了一时的繁荣。但王永庆在鼎盛时期，已然看到了未来的变局。他对员工们讲道：工业日渐发达，生活水准日渐提高，人力的供应一定会逐渐缺乏，工资的提高是最自然的方向，作为一名企业家必须有这个认识，并且应该及早准备，否则一旦唯一的有利条件也失去以后，企业还未培育实力，基础仍未稳固的话，生存的危机便会降临。
王永庆时常提醒同仁，虽然公司目前有利润，但一定要经常自问：如果他们的工资提升到与日本、香港一样的水平时，是否依然能有利润。他也始终追求利润的合理性，认为“可怕的是既不知道是否合理，也不去了解改善，又自认满意，那样注定无药可救。”
我们都知道保持原状就是退步，却不知道在竞争激烈的年代，进步慢也是退步。
拥抱危机的挑战
观点：既然没有力量去左右危机的到来，因此忧虑是多虑的。我们应该担心的是有没有条件与实力，来作为我们从事企业经营管理的基础。
经济危机是一场对体质的考验，那些被强行拔起来的苗是经不住风暴的洗礼的。而从另一角度来讲，拥有强健体质的人又何必担心危机到来呢？王永庆的说法是：我们只应该担心自己的实力，把希望和绝望寄托在上帝身上，这跟寄托于魔鬼并无差别。所以王永庆在世时，他从不涉足房地产业，而只钟爱实业。
之危机背景
1973年10月，第一次石油危机爆发，油价在很短时间内猛然上涨了两倍多，从而触发了第二次世界大战之后最严重的全球经济危机。石油危机持续了三年，令刚刚确立世界霸主地位的美国，以及正在重建中的欧洲与日本等国经济遭受严重冲击。在这场危机中，美国的工业生产下降了