才能为社会尽更大的义务，承担更大的责任，才能为社会办更多的实事。也许，只有真正时时将社会责任感牢记于心的人，才能体会到史玉柱的真实目的和良苦用心。
敢闯敢拼——富有冒险精神
史玉柱从小就具有冒险精神。一本《十万个为什么》让童年的史玉柱变成了一个敢想敢做的实践者。读小学五年级时，他在自己的家门口树起一根高高的木头十字架，架子上缠满蜘蛛网状的金属线，再接通一根地线，浇上盐水，然后用一些废旧的收音机零件，因陋就简地组装了一个收音机。令人难以置信的是他竟然组装成功了，音效还不错，够清晰、够响亮。初次的成功“膨胀”了史玉柱的“野心”。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业后，被分配到安徽省统计局。后来由于在工作中的优良表现，他又被保送到深圳大学读研究生。那时的研究生还很少，单位里的领导都把他当个宝。在别人看来，史玉柱应该本分安稳地踏实工作，一步一步往上升，过着别人羡慕、称赞的舒适安逸的生活。如果真这样发展下去的话，那么也就不会有活跃于保健品领域、网络游戏领域里的奇人史玉柱了。在单位上班还没几天，史玉柱的冒险细胞就开始作祟，真正的成功者是不会安于现状的，更不会甘于现状，他把自己看做是一个一定能够顶天立地的勇士。他从小性格中的求新求变、坚强、勇敢与不服输在这个时候主导着他的决策方向，于是，他作出了令所有人都感到十分惊诧的抉择——辞职，放弃前景不可限量的“仕途”，辞职“下海”创办企业。
领导和同事们替他惋惜，他的父母和妻子更是觉得不可思议。只有傻子才会放着稳稳当当的“官”不做，舒适的日子不过，自己把自己推到漂泊的生活中。
不管别人怎么看，史玉柱都一定要“下海”经商，去做一个敢于吃螃蟹的人，做一个商海的弄潮儿。
史玉柱在深圳创业以后，发展得特别顺利，他的冒险为他赢得了丰厚的回报。他自此开始了辉煌的历程，1995年在财富榜上位列第八，成为中国十大改革风云人物之一。
但是巨大而突兀的成功背后，是不可预知的风险。头脑发热的史玉柱显然意识不到这点。后来在冒险的过程中，他栽倒在巨人大厦的项目上，遭受了平生最严重的一次打击。
一个人改变习性很容易，但改变本性很难。冒险就是史玉柱的本性之一。巨人网络总裁刘伟评价史玉柱时曾说：“他是非常胆大、非常冒进的一个人。”他说自己的工作就是把“冒进的史玉柱往回拉”。但是，在2004年，刘伟、程晨等公司高层同意了史玉柱大胆进入网游的“冒进”。史玉柱评价这次董事会，说：“当年从It进入保健品行业时，所有人都反对；现在从保健品回到It，所有人都赞成。”
然而，外界对史玉柱的举动质疑颇多：“眼下进入这个领域已越来越困难，最好找其他网络游戏公司合作。”“史玉柱既做开发又做运营肯定弄不好，稍不留神就会被市场淘汰。”“现在斥巨资进入网络游戏就是赌博。”各种各样的言论不断出现，没有几个人愿意看到刚刚重新站起来的巨人史玉柱再次跌倒，他们善意地提醒史玉柱：网络游戏虽是暴利行业，但这个时候进入，肯定不是好时机。
他们认为，好时机是2002年和2003年。那时候被誉为中国网络游戏产业的黄金时代，网络游戏以一种新事物的姿态挺进中国，并且快速占据人们的休闲时间。如今已经屹立在中国的网络游戏巨头，无论是盛大、九城还是网易无一不是在那个黄金时代崛起的。到史玉柱于2005年底宣布进入网络游戏市场的时候，破败景象已经出现，整个行业进入了疲软期。史玉柱不信这个邪，他骨子里的冒险情结“故态复萌”。在史玉柱看来：“任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是在赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己百分之百能够成功。”
结果证明，史玉柱又一次下赌成功。40多岁的史玉柱，承认自己有一种英雄主义情怀，在过去岁月里植入他内心深处的“英雄”种子，时不时地要冒出头来。他总是偷偷地将这些萌芽状态中的情绪消灭掉。一场“著名”的失败之后，史玉柱再也不会固执地选择冒进，他懂得了如何控制自己冒险的冲动。巨人网络上市之后，史玉柱在一次专访中说，“重要的是实事求是”。
在冒险中生存下来并获得腾飞的史玉柱显然已经懂得如何不“冒险”。创业以来“蹦极”般的冒险经历，无论是成功的还是失败的，都是史玉柱的无价财富，使他在随后的商业“征途”上更稳健、更踏实、更加充满信心。
广结善缘——一个好汉三个帮
泰山产业研究院，其前身是泰山产业协会，成立于1994年，是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。它由国内知名且有相当影响力企业的CEO（或董事长）组成，每年只发展1家会员单位，目前的会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团等15家，联想