，一举奠定了在深圳房地产市场上的龙头地位。
上市让万科如虎添翼，在群雄逐鹿的地产江湖上脱颖而出。但是，资本市场风高浪急、暗流汹涌，万科也遭遇了资本力量的威胁，险些被大浪卷走。
1993年，万科发行B股，主管此事的是中国人民银行深圳分行金融管理处副处长张国庆。张国庆告诉王石：“一个月后我就要离开人行了，运作一家证券公司。万科的B股就由我来承销吧！”
张国庆所说的这家证券公司就是“国泰君安”。在承销万科B股的过程中，君安有1000万股压在了自己手上，成本价每股12元，当时市场价9元，账面浮亏3000万。于是，不甘心的张国庆打起了收购万科的主意，目的是通过这次收购来刺激股价，并将万科掌握在手里。
为实现这一战略意图，君安联合了万科的其他股东，包括深圳新一代企业有限公司、海南证券、香港俊山投资有限公司、创益投资有限公司等，总共持有万科10.73%的股份，具备了召开临时股东大会的条件。
在发动进攻的头一天，张国庆拜访了王石，先礼后兵。在王石的办公室里，张国庆直截了当地告诉他：“君安证券准备给万科的管理层提些意见。”这话立即让久经沙场的王石感觉到来者不善。
“提意见是以‘告万科全体股东书’的形式，并在明天的《深圳特区报》上刊登，建议改组董事会。形式或许会让你觉得有些激烈，但这是为了万科好。改组后的董事会还是由你担任总经理。”说罢，张国庆就起身告辞了。
对手已经正式宣战了，王石迅速作出了反应。仅仅半个小时的时间，王石就和万科的13位董事取得了联系。这可是关系到生死存亡的斗争。
果然，次日的《中国证券报》、《深圳特区报》全文刊登了君安的《告万科全体股东书》和《改革倡议书》。并购的消息一公布，万科股价立即上涨。王石马上申请万科停牌，打乱了对方通过收购来刺激股价的部署。
经过一番斡旋，君安的盟友深圳新一代企业有限公司、海南证券临阵倒戈。这意味着君安控制的万科股权不足10%，失去了召集临时股东大会的权利，收购计划也随之流产。
事后，中国证监会市场监管部主任张资平到深圳调查该事。在宾馆的房间里，张资平与王石面谈。
“你们的报告刘鸿儒主席已经批复：严格查处。我这次来就是处理此事的。宁志翔（在并购公告发布前，宁志翔已经提前买入了总额2000万人民币的万科股票，《告万科全体股东书》和《改革倡议书》均由其执笔）是我五道口（中国人民银行研究生部所在地）的同学，我举起屠刀的手砍不下去。来深圳是一定要调查，但你知道，这调查就像离开码头的船，船的目的地很明确：过河靠岸；但船到了河中间，风大浪急，就由不得你我开船的了，你明白我的意思吗？”
王石点了点头，表示自己心领神会。
“怎么调查，看你王石一个态度。”
“与人为善。”
“好，痛快！张国庆那里我来做工作。”
两个小时后，在同一房间，张资平、柯伟祥（深交所副总经理）、张国庆、王石坐到了一起。
张资平表态了，“柯总在这里，君安就不要再搞什么征集小股东委托投票了”。
张国庆回答：“既然是主任发话了，就是一盘子臭狗屎让我吃，我也把它咽下去。”
一场资本大战就这样戏剧性地收场了。稍提一句，王石的表妹当时在君安工作，一个月后被君安解聘。
4、南王北任过招，万科独霸江湖
万科虽然股份化了，但毕竟深特发还是万科的第一大股东，每次增发都成了王石与深特发冲突的导火索。1997年，万科增资配股，双方矛盾激化，王石气得拍了桌子。为了彻底跳出深特发的掌心，王石伤透了脑筋。2000年8月10日，经过艰苦的努力，深特发与华润集团签订了股权转让协议，将其持有的万科股权转让给华润。王石终于彻底摘掉了戴在头上的紧箍咒。
华润集团于1948年成立于香港，属于国务院直属企业，曾是中国各大进出口总公司在香港的总代理。公司原名“德润”，取意朱德的“德”和毛润之的“润”，后来在朱老总的提议下才改名为“华润”。早在2000年时，华润集团旗下拥有119个利润中心，年营业额43.98亿美元，总资产达73亿美元。作为重要的红筹中资机构，华润在香港联交所还有多家上市公司。任志强的华远房地产就是由华润旗下的华润北京置地绝对控股。
华润方面希望更深地介入房地产行业，但随着房地产市场化程度越来越高，华远的政府资源优势已经逐步弱化，华润希望引入能够适应和引领未来市场发展趋势的合作伙伴，于是，它把目光投向了万科。王石后来也公开解释过，华润方面认为万科在土地储备和商品房销售方面的市场模式是未来的发展方向，而华远主要以拆迁和集团购买为主的房地产开发模式将会逐步萎缩。所以