向国外展示中国服装品牌，为将来走出去奠定基础。”王泉庚如是说。MtEE的产品将分阶段推出，如“动漫季”、“潮流季”、“环保季”，公司的设想是将其打造成国内印花服装的第一品牌，并且在MtEE平台上，聚集更多有梦想、充满新锐意识的人。
美邦强调，MtEE不是一个独立的品牌，仅是美邦旗下的一个系列，今后还会开发其他产品系列，“美特斯邦威3000平方米以上的大店很多，能容纳的量是一般店铺的5~8倍”。
和折戟沉沙的几次新品牌尝试不同，MtEE定位很清晰，投入成本也不像MECItY那么大，而衣服的设计和理念完美地演绎了“不走寻常路”的企业文化。
可以说，这个产品系列就是要做成类似于以前的“文化衫”，让t恤具有思想和灵魂。“服装业要卖文化而不是卖产品，卖产品没有前途，因为抄袭很容易，而一旦注入文化、理念、品牌，价格越高，顾客就越有自豪感”，在招商证券服装业研究员主持的一次中欧商学院服装业校友研讨会上，美邦表示，如Zara、优衣库、Esprit、hM这样的大众化品牌，往往是拼规模、拼成本，因此，一个国家通常只有一个品牌，在这一领域，中国未来最多只会剩三四个品牌。
对于2010年的品牌推广，预算在总销售的2%~3%左右，“正常的话，美特斯邦威今年的整个品牌推广费用大概会在2亿到4亿之间。”
美邦是依靠品牌推广和轻资产模式起家的，上市以后，大部分资金也用于渠道建设，现在，到了新一轮广告推广的时候，国际化浪潮已经扑面而来。
在之前《变形金刚》中积累的国际经验，在与梦工厂合作设计t恤产品的过程中发挥了举足轻重的作用。美特斯邦威已经借由之前的合作熟悉了好莱坞的这一套游戏规则，同《变形金刚》一样，梦工厂授权的卡通人物是一个标准模板，尺寸等细节都有其标准和专利，但要融入一件t恤，势必要做一些软性修改，图形的放大变小、元素拆分都会有一定程度的变化，这些变化即是行事审慎的梦工厂与雄心壮志的美特斯邦威双方需要反复协商、沟通、确认的地方。
梦幻成真的MtEE系列是美特斯邦威在“虚拟经营”中追求高附加值的再次体现：梦工厂帮助美特斯邦威成功实现国际跨界——这是美特斯邦威在已运作纯熟的明星代言、广告轰炸、大手笔旗舰店形象店等渠道之外找到的新出口。通过2010年4月就在店内专柜全面上市的MtEE，美特斯邦威将不断向消费者灌输自己与国际趋势和潮流文化接轨的潜台词。
正因为如此，除产品授权外，美特斯邦威更看重强强联手的后续推广。“我们不排除在梦工厂之后的电影中有植入广告的合作。”王泉庚说：“这种战略合作事实上是一种全方位合作，这对提升我们品牌的国际化形象大有好处。”
国际化、多元化、民族文化的融合，或许会成为美邦的又一次占得头筹的商业启蒙。