我们公司。”他表示，“有意思的是，从今年开始，我们两家公司都运营了15周年，我们都为这短短15周年取得的成绩无比自豪。”
梦工厂运营总监S Clarke则从另一方面表达了兴奋之情：“梦工厂创造的形象鼓励人们不随大流，张扬自己的个性，走自己的路，这些特点契合美特斯邦威的企业口号，使我们的合作显得天衣无缝。并且，美特斯邦威充满趣味和想象力的现场秀，通过服饰的载体，为卡通人物注入了生命，我们非常振奋。”
如果说美邦与《变形金刚2》的合作仅仅是试水，那与梦工厂的战略协议，则为美邦的品牌营销之途打开一扇门。
美特斯邦威总经理王泉庚指出，《变形金刚》系列产品是小试牛刀，美特斯邦威在全国近3000家门店里，只有178家门店卖该系列产品，但共卖出200多万件服装，整个系列的销售额超过1亿元人民币。同时，通过网络等形式，获得3000多万人次的关注。
“这个数据是很惊人的，人家两年做的量，我们一个季度就完成了”，美邦对这个结果显得很兴奋，经过测算，在这期间，广州一家店铺该系列的销量占总销量的35%以上，上海南京东路的店铺，在影片上映的当天，每2~3分钟就卖出一件变形金刚的t恤。
按照公司最初的设想，做这个项目最理想的回报是——“1元钱的投入，可带来1元钱的盈利”。据美邦人士透露，“整个项目的投入即授权费和广告等费用，加在一起达8位数”。当初的回报目标在影片公映后很轻松地实现了。
看得见的数字还不是唯一的回报，《变形金刚2》为美邦带来了诸多隐形赞誉，美特斯邦威也被评选为“亚洲地区年度最佳被授权商”，这个合作案例还被编入了中欧商学院的教材。
2009年年底，在亚洲授权协会和香港外贸局主办的授权商大会上，作为唯一一家获奖的中国企业，美邦的代表上台领奖。
“所有人都在说英语时，突然出现了一个来自中国的声音，让台下的中国媒体和企业非常激动。”之所以获奖，是因为其他被授权的中国企业多为生产型企业，只重视市场渠道，简单将授权形象制成产品，没有进行再开发和改变。而美邦作为轻资产公司，重点放在网络和线下的品牌营销，从最初的产品开发到终端销售，重视的是整个品牌运作的过程。
此次战略合作，美邦虽然更看重长期效应，但作为企业，投入与产出的呼应还是无法忽略。美邦对此有一个简单的构想，希望在这个项目上投入的钱都赚回来。所幸，“梦工厂的授权金，会比变形金刚更便宜。”项目投入的金额主要包括授权金、广告推广和活动推广费用。
前景看起来很美好，然而风险也并非没有。美邦首要考虑的风险就是产品开发不能太偏，需考虑中国消费者的喜好。除此以外，影片受欢迎程度、票房下滑等，基本不构成风险，至于项目运行前期，会做相关调研，但也不会完全依靠数字来作决策，毕竟品牌中包含很多感觉性的东西。“好莱坞的影片产业链非常成熟，以保证做出的东西具有一定水准，从历史上来看，梦工厂出品的影片票房大多不错。”
公司预计，与梦工厂的合作，带动的产品销售将达2亿元人民币，并将在旗下2000家以上的店铺做相应的推广。作为授权方，梦工厂则希望接触美邦在国内的平台，让2011年夏季上映的《功夫熊猫2》等知名角色形象，从大银幕上走进千家万户。
商业启蒙
在与梦工厂洽谈战略合作的同时，美邦也展开了与上海美术电影制片厂的接触，希望为服装注入中国元素，如《哪吒脑海》、《黑猫警长》、《大闹天空》等中国知名美术动画影片。
上影厂对于此项合作也十分期待，希望在经过整合之后，品牌形象更年轻化。“我们完全感觉到，只要局面一打开，中国的力量是可以发挥出来的”。这种尝试充满中国人特有的想象力，美邦邀请了上影厂的严定宪作为旗下MtEE产品的代言。严定宪今年70多岁，是《大闹天宫》的原画者，可以一笔画出孙悟空，同时，他也是《哪吒闹海》等多部知名动画片电影的导演。
此外，公司又取得了日本三丽鸥公司三年的授权，运营tY的品牌合作，加大服饰中女性市场的开拓。“从产品价格上来说，从美邦销售出的服装肯定比tY专卖店的更便宜。”
“今后，我们还会为MtEE系列，注入环保概念。”今后美邦在品牌营销方面，有三个主要方向：一是美国形象，一是日本形象，一是中国的形象。通过三方面的合谋，品牌形象在美邦的统一调性下同时具有国际化、多元化色彩。
美邦总经理王泉庚介绍，为了更好地展现战略合作方的产品，美特斯邦威专门推出MtEE系列，推出近万款产品，定义为旗下最具创意的一个系列，以此为平台，在系列服饰中，展示动漫、潮流事件、环保、插画等主题。
“我们希望和其他的同类品牌做出差异化，借美特斯邦威将国际潮流元素、文化引进来，另外，也希望