往。过去，曾经作为定制服装这个经典的品牌服饰标志的顾客，他们也用心良苦。有的人可以花好几个月时间游历欧洲，去里维埃拉或者阿尔卑斯山，耐心等待他们的衣服，但现在他们希望立刻就能穿上。
一个快速时代的开启，让百年梦的推移变得更加急促而短暂。这也是美邦这样的快速服饰企业感到矛盾的地方，一方面是古老传统的丧失，另一方面却是未来目标对于这种老传统的皈依。本质上，还没有一家时装企业拥有百年历史。这当然也是另一种遐想。
回顾关于百年老店的历史长河，呈现出一代代不朽的大师和他们为世人所铭记的作品，而薪火相传的服装制造也在历史的车轮中不断前行。美邦靠什么来实现自己的百年梦？如何在不断流淌的过往中锻造这种历史性的传奇？
现在看来，问题的本质在于虚拟化的信息链条。因为我们身处瞬息万变的信息时代，而信息和服装制造的共同点是以快制胜。
从成立之初，美邦就采取了“哑铃式结构”的“虚拟经营”模式，即专注于品牌运作、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全供应链流程协同管理，有效整合整个纺织行业的生产和营销渠道资源。公司认为，全方位的信息化系统将成为提升服饰零售企业竞争力的关键点之一。
出于这样的考虑，美特斯邦威制定了立足于信息化建设的长期发展战略：通过实施信息化先行战略，用信息化带动企业国际化，促进企业快速有效增长，并实施“固化—优化—再固化”模式的信息化推进方案，充分整合上下游供应链，以提升企业核心竞争力，为美特斯邦威成为中国服饰领导品牌，最终成为全球服饰知名品牌打下坚实的基础。
为了实现上述战略发展规划，美特斯邦威于2008年适时地启动了“信息系统升级改进”项目，将在未来三年内逐步改进现有的信息系统，实现系统之间的互联互通，把美邦业务自动化水平从国内业内先进水平提高到国际业内先进水平，为美邦总体营业收入的扩大提供支撑，提高美邦整体运行效率，并为进一步开拓国内外市场铺平道路。
随着市场的发展，美特斯邦威开创的“虚拟经营”的模式也越来越为大家熟悉和模仿，对此，美特斯邦威也有着清醒的认识：“当大家都运用虚拟经营模式时，就要开始求变，进行产业升级。而未来虚拟经营模式的竞争，也将是整个供应链的竞争。”
进入新一轮高速成长期的美特斯邦威业务的发展对信息化建设也提出更高的要求，多品牌战略、市场布局的深入、网络市场营销的发展以及更高水平的供应链管理整合，都决定了信息化建设需要更加贴近业务发展，从单纯的提供业务日常运作支持到逐步建立业务流程支持、业务分析支持、治理和业务管控能力及业务决策支持的能力。美特斯邦威上市后，对于财务全方面的管理、分析和支持能力的要求越来越高，美特斯邦威必须不断建设财务业务一体化的信息化平台。
随着美邦规模的扩大，信息孤岛效应和C/S结构的弊端日益显现，遍布全国各地的分美邦、代理商、专卖店无法实现实时的数据交换。2001年，在第一代系统的基础上，立足于整合上下游产业链、构造企业联盟体的思路，重新自主开发了第二代基于eb架构的供应链资源整合信息化管理系统，实施了应用大集中模式，即在数据库及软件底层将产业链各方的业务流程和数据进行整合，实现了实时联动的目的。该系统打通了美特斯邦威的整条供应链，使供应链上的各方（供应商、品牌商、加盟商和门店），实现统一信息化平台上对供应链的一体化管理。第二代系统的开发和推广工作，已于2003年基本完成，并试运行了4年，最终于2007年正式发布并取得国家著作权，成为国内少数几家拥有软件著作权的服装企业之一。
美邦利用先进的信息化系统为纽带，整合各方面社会资源，把握产品设计、品牌与市场营销等高附加值环节，给整个服装产业链带来巨大的社会效益。尤其是金融危机爆发的2008年，美邦加大订单量，加大合作的供应商范围，切实地帮助了那些由于外贸订单下滑而造成经营危机的优质服装外贸加工企业。
2009年，美邦已经启动新一轮的信息系统升级规划，向SAP和Oracle等国际知名信息化方案提供商，引进国际先进的、适合美邦经营模式的软件系统，并在现有的第二代信息化管理系统基础上，对12个重点业务系统和9个内部管理支持系统进行改进，全面提升美邦对上游供应商、美邦自身和下游销售终端的管理能力，增加各个环节之间的协调配合能力，使库存周转天数从70天减少到30天，并为进一步开拓国内外市场铺平道路。
美邦信息化建设的最终目标是帮助美邦提升企业资源管理，提高产销率，降低库存量及经营费用，从而提升美邦的净利润和投资回报率，改善现金流，以实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标。