会很清楚地了解到这件衣服是否受到了市场的追捧，以及什么样的衣服才是消费者真正喜欢的。设计师们将为下一次的服装设计做出准备。
有数据显示，从1995年创业至今，美邦服饰的订单反应速度从原来的两周缩短到现在的2~3分钟。但是，同国际几大快速服装行业龙头相比，差距仍然存在。
唯一缩小的差距是，周成建带领美邦向“世界裁缝”的目标又进了一步。现在，他可以“明目张胆”地告诉人们，美邦的豪言壮语，并非空穴来风。
上市
2007年，周成建在美特斯邦威第2000家专卖店——上海南京东路旗舰店开业仪式上说：“美特斯邦威现在还没有上市计划，因为目前上市的服装企业都是不成功的。我们首要的任务是先把品牌内在的东西梳理好，如果以后美特斯邦威嫁接资本市场，只会围绕今天所从事的服装品牌做大做强”。
然而，后来的事实证明，“美特斯邦威现在还没有上市计划”的言辞显然是“障眼法”。实际上，在2007年中期，上海美邦有限公司就召开了临时股东会，审议通过关于整体变更为股份有限公司的决议。以经审计的净资产4.7亿元为基础折合为股份有限公司股本，计40000万股，每股面值1元，折股后剩余金额计入股份有限公司的资本公积金。这次改制的直接动机就是上市。
2008年3月，上海美特斯邦威服饰股份有限公司的注册资本增加到6亿元，股本总额增加到60000万股。其中，华服投资出资额为5.4亿元，占股本总额的比例为90%，周成建之女胡佳佳出资额为6000万元，占股本总额的比例为10%。
2008年8月，美邦服饰开始了IPO路演推介。
美邦服饰宣称，公司的主要竞争优势体现在对上下游各类社会资源和自有资源的整合能力之上：
在品牌方面，美邦服饰通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。美特斯邦威品牌也已于2006年获得“中国驰名商标”称号。
在产品设计方面，借助由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，美邦服饰拥有每年3000余款的产品设计能力，产品设计开发平衡了品牌和国内外流行时尚对产品的感性要求以及国内销售渠道等客观条件对产品的理性要求，以贴近中国年轻一代为目标，提供整体的“时尚顾问”式的休闲服饰产品设计，同时也注重产品设计的国际化和中国根基。
在供应链管理方面，美邦服饰经过十多年的努力已开发并组织起一条能充分适应国内休闲服零售业情况以及美邦服饰业务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起了强大的供应链管理能力。
在信息管理系统方面，美邦服饰的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，信息技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与美邦服饰的业务深度结合，建立了跨越休闲服零售业整条供应链的，并在数据库和软件应用底层完全整合的信息管理系统，对供应链各个环节的信息进行实时的搜集与分析。美邦服饰还拥有大量的软件研发人员和信息管理系统相关人员，是国内休闲服零售业内少数拥有软件研发团队的企业。
本来，美邦服饰股本为6亿股，可以发行25%左右的新股，但由于当时股市受金融危机影响，上证综指已经下降到了2500点左右，价格定不上去。因此，压缩了发行规模，只发行了7000万股，这也是首次发行的最低比例。
2008年8月28日，美特斯邦威股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市，股票简称美邦服饰。
已经全面爆发国际金融危机，令国内资本市场冷气袭人，美邦服饰开盘首日表现平平。然而，这并不能掩盖又一个资本财富神话的诞生：按照上市首日收盘价计算，美邦服饰掌门人周成建父女的身价瞬间暴涨，赶超同为温州老乡、2007年胡润榜浙江首富的黄伟。
对于募集到的资金，周成建早做好了规划：15％用于投资It平台，构建B2C网络渠道；85％用于店铺开设。
美邦的上市是整个2008年服装行业少有的亮色。杉杉集团董事长郑永刚也称美邦服饰上市是“服装行业的盛事”，这位“每次出国去卢浮宫，都感慨我们做服装加工，人家定价，梦想中国有世界品牌”的服装业大佬对美邦的上市唏嘘不已。
更激动的人当然是周成建。据说，他在人前大哭了一场。8月28日这天，美邦成功登陆中小板，融资14亿元。当晚的庆祝酒会上，平时极为低调、言谈谨慎的周成建在台上大喊“搞定全中国市场，搞定全中国的消费者”。
需要搞定的东西不止如此，但美邦似乎已认定了这一目标，并且坚信自己终将得偿所愿。
美邦的说法是：“我们公司核心竞争力主要集中在品牌、供应链的管理、营销网络等方面。”从企业的发展历程来看，美邦服饰已