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中国服装品牌的现状是：“品牌”退化为标签，更多的仅是代表名字，缺乏独特的品牌内涵和个性。体现在市场行为上，就变成了大小专卖店的疯狂减价，最后是“你有我有全都有”，靠低廉的价格取悦消费者。
更要命的是，尽管中国当代企业家都是开放社会的产物，但是，当这些企业家拥有了财富之后，有相当一批人似乎成了开放社会的敌人。最明显的例证，是今天的中国企业家普遍迷恋官商勾结，而官商勾结，毫无疑问是开放社会的死敌。
今天的中国社会，无疑在享用开放带来的分红。然而，当开放逐渐步入迂回之中时，原先并不以为然的信息屏蔽、道德制高点、僵化思维等现象日益凸显。企业家不用说做世界品牌，就是在国内要做好品牌也需要克服重重壁垒。
那未来呢？还有希望改观吗？当然有希望。面对世界强手林立的服装行业，中国品牌需要厘清头绪，实现走向世界的夙愿。
迎面而来的就是中国服装品牌需要“年轻”，对于休闲服装行业更是如此。和美邦类似的所有服饰品牌，都在竭力年轻化。问题在于，年轻的方向各有不同。事实上，不止休闲服饰，任何品牌都需要年轻化，除了受众的青春感知，还意味着品牌的更新换代。新的元素和日复一日的维护工程，无疑是复杂艰巨的。一旦企业望而兴叹，品牌老化、僵化带来的后果就是渐渐为人遗忘。另外一个奇怪的现象就是，知名度很高，但认知度很低。这正是品牌老化的表征。
那些著名的品牌故事都指向同一个终点：要获得强劲的生命力，就需要有与众不同的个性定位。大多数创业者都知道，广告明星代言是树立品牌的便捷途径，但这条路并非万能之路。即便真的有万能模式，当所有人都蜂拥而上，最终千人一面的时候，胜出的依然是另辟蹊径的人。悲哀的是，根据不完全统计，两年来，为国内服装品牌代言的各路影视、体育明星就达到100多人次，结果如何呢？成功的品牌代言屈指可数。
问题就出在对品牌的理解上，代言人是不同的，但他们的表情和表演似乎如出一辙。这导致产品要成为独特的“那一个”无异于天方夜谭。没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。要做国内服饰行业的领袖，需要的不止是简单的复制，而是挺立潮头的尝试与探索。
这种探索本身就是最宝贵的品牌故事，而这故事又具有口耳相传的话题性。
世界上最著名的珠宝品牌卡地亚的故事始于1847年，他让人们相信他是拿破仑堂妹钟爱的珠宝；著名汽车品牌劳斯莱斯进入中国市场时宣称中国的红旗牌汽车是仿照他们做的，但红旗车从无到有的仿造却成为一种特定情境下令人荡气回肠的记忆；瑞士手表很少配备质量说明书，但它的电视广告和平面广告都在讲述一些余味悠长的动人故事……
美邦的故事，周成建的故事，也会成为美邦服饰背后的精神力量。一个企业家，他的个性以及制度化的企业理念，就是最好的品牌广告。一个宣称要做“世界裁缝”的创业者，他的团队也必然打上“裁剪世界”的烙印。从这个角度观察，美邦的故事决定了它的明天是与平庸绝缘的。所有悲欢都将以一种出人意料的方式，演绎这个脱离了简单标识、代言人、广告的品牌故事。
美邦需要消费者的遐想，正如周成建给予他的团队和受众的那个理想：“做世界的裁缝”。稍加思量就知道这是个独一无二的想法，也是个大胆的想法。而勇敢和大胆，正是年轻人最崇尚的品质。
一切都在于我们进入了一个个性消费的时代，像美国消费者协会主席艾拉马塔沙所说“我们现在正从过去的大众化消费进入个性化消费时代，大众化消费的时代即将结束。现在的消费者可以大胆地、随心所欲地下指令，以获取特殊的、与众不同的服务。”
这个时代的到来，是无可回避的历史必然。随着物质生活水涨船高，人的价值观念也在寻求新的与众不同的突破。与此相伴的就是，受众所期待的世界是兼容并包同时充满各种可能的客观存在。产品的格调也进一步摆脱中正雅和的古老特性，转而渲染现代主义的文化色彩和情感色调。
上海有一家“组合式”鞋店，货架上陈列着7种鞋跟，9种鞋底，鞋面的颜色以黑白为主.搭配的颜色有50多种，款式有近百种，顾客可挑选出最喜欢的各个部位，然后交给店员组合。个性化的选择让消费者有了DIY的支配感，他们在等待的不是自己选定的产品，而是所有符合个性的要素组合。
这是最突出的个性化营销。消费者选购商品时完全以“自我”为中心，现有商品不能满足需求，则可向企业提出具体要求，企业也能满足这一要求，让消费者买到自己的理想产品。
要做好国内的品牌领袖，然后才有可能国际化。这是合理的逻辑，对于服装行业，这种选择似乎颇有点顺水行舟的意味。一个品牌的诞生可以在千百种偶然中取得，但一个品牌的国际化却只有一种必然。
美特斯·邦威在2007年先后推出了“越中国越时尚”的民族系