如华扔下他在全国数不清的园区和高达30亿的财务黑洞，出走美国从此杳无音信。
乱象之中的美邦，似乎并未动容。或许是身处不同行业，或许周成建本人并不热衷于如此狂热的资本游戏。美邦走的路看起来虚拟骄狂，实际上仍旧踏着传统行业的扎实步调。
在这样的心态下，不难理解他在离开温州时说的那句话，“要将温州当做企业的后院和大本营”。在骨子里，美邦并非贪多求大的激进型企业。而温州，在追寻市场的周成建看来，早晚要迎来产业的重新洗牌。
在温州服装行业中常有的一种现象，就是温州生产的服装大部分销往外地，其销售对象主要是外地人。温州服装企业也往往偏重在外拓展业务，很少在本地建立销售网络、打响品牌。
在周成建看来，温州人不爱温州服装，究其原因，还是温州服装质量、款式和名气不如国外服装。
美邦在温州最大限度地尝试了这种突破，推出500多个品种的系列服装，面向温州市民，开展优质服务。局面就在美邦看似“不走寻常路”的运行中轰然打开了。
温州的市场巩固之后，一个现实的问题浮出水面——离开似乎成了“世界裁缝”的必然选择。另外一个显而易见的原因也不难理解，浙江作为服装业大省，品牌的突破一直困难重重。
一位温州本土的服装企业家说：“世界上几乎所有知名的服装品牌的产品都是在浙江生产的，说明我们的产品质量已经不错了。但没能做到让消费者一提起衬衫首先想到我们的品牌。”
同质化导致浙江多数大、中、小服装企业集中在加工领域竞争。根据浙江省服装行业协会调查，很多中小企业受品牌知名度不高、开工不足和服装价格走低等因素的影响，效益远不如大型企业。
在离开的前夜，美邦或曾对此流连难舍，周成建也或曾夜半梦回。作为从此出发的一个奇迹，美邦的所有线索都在温州丝丝入扣。然而，更远大的结局和难料的未来，还是让这家特立独行的企业选择了继续行走。走下去，同样的局面，必然会有不同的答案。
角色变换
中国近代所遭受的痛苦回忆，曾经让几代领袖都将“赶英超美”设定为一雪前耻的目标。谁曾想，“GDP超英梦”，在2005年不知不觉地梦想成真了。资料显示，2005年，英国的GDP为2.03万亿美元，而同年中国的GDP增长9.9%，GDP总值达2.24万亿美元。
问题的本质当然没有这么简单，在表面的数字优势背后，中国经济结构的调整依旧需要全力以赴。在这年持续进行的调整中，民营经济再撼光华——国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，这就是后来所称的“非公36条”：允许非公有资本进入垄断行业和领域，并承诺为它们提供融资上的支持。然而在五年之后，这一文件还在中央的一再强调下迟迟得不到实质突破。方向总是好的，相比于飞快的数据增长，我们看不到的变化也在慢慢进行。
美邦作为民企，这种变动在企业内部则显得全面而迅速。这年，随着公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为核心的“二次创业”正式开始。
早在2005年年初，系统化的转型也已开始，从企划、设计、生产到店铺运营开始全面实施“品类化经营”；6月起，全面提炼和规划公司的企业文化，正式确定将借助文化的力量打造“百亿企业、百年品牌”的宏伟战略目标。
美邦的转型一方面是企业自身的行为，另一方面也不难看出，正是出于对整个大环境变化的适应，周成建这一批创业者需要进行角色转换。
就在“非公36条”出台后不久，有观察家就指出民营企业需要跟进的地方，“首先是老板必须转变角色，必须结束那种传统作坊式、储备式、积累式的个人行为操作观念。服装行业基本都是私营企业，企业老板的思想对企业的影响巨大，他们不转变，行业就无从谈及提高；当老板在企业意识和企业标准管理意识形成与提高之后，接下来应该针对自己的企业特点，建立并带动企业中层领导的整体提高。”
而实现这样的转变，对于整个服装行业来讲，意味着全面转型。
随着企业整合和系统化的逐渐建立与完善，将提高整个产业结构促进良性互动。实际上，这给中国服装行业的发展提出了新的课题。这个过程决定了，整个行业的发展重点是“细化”。包括企业管理、产品以及品牌定位、营销、货物流通、行政管理、人力资源储备、从业人员的整体职业素质及行业标准等所有的内容。企业的细化推动行业的细化。行业的细化推动社会商业经济的细化。
在今天的世界经济发展过程中，中国作为新的经济增长点，在强势经济占主导地位的情况下开始细化。
显然，在未来的时间里，中国依据它的地域特点和经济发展特点已经不可避免地形成了广阔的经济投资环境，并成为了未来投资的热土。这种发展格局被世界很多权威经