着的就是本着客观实在的态度去描述陈列的主体内容，拒绝一成不变和夸夸其谈。努力营造的富有格调的陈列效果越好，销售能力越来越强。
一般说来，销售公司产品的主力某种程度而言在于品牌形象店的好坏。所以，为了达到品牌和经销商琴瑟和弦的程度。美特斯邦威将先期开办的品牌形象店办成一个为公司培养一批得力的销售骨干的“黄埔学校”，以此帮助经销商做促销，提高经销商销售额的同时也提高美特斯邦威的销售额。
品牌形象店最实际的目的是准确传达产品可靠的卖点与商家能够轻松、安全赚钱的理由和保证，然后吸引更多的消费者眼球。而美特斯邦威适时从消费者的需求出发，掌握他们的心理，给他们提供的宣传资源、促销手段、投资回报等真实可信的品牌服务。
在这场同世界展开的庞大又细微的对话中，每个细节都与品牌创意相关。一个没有强大品牌创意感的公司，生命力往往是很脆弱的。美特斯邦威尽管现在算是“名声在外”，但如果没有强有力的品牌创意，自身品牌或许会在激烈的市场中逐渐淡出。
对话的最有力方式是广告，一个真诚的广告，绝不是空泛的宣讲。除了在内容上要求有震撼性、吸引商家的眼球外，还需要独到创意的情境设计。从上世纪90年代延伸至今的广告思维无疑是僵死呆板的，容易走向我们最常见的极端——堆积元素，却并不真诚，更不巧妙。主题就在花里胡哨的炫技中被抹杀掉了，让人根本分不清主题是什么，甚至搞不清楚是什么产品，不知所云。
从另一个层面来讲，用产品和广告与客户对话，相类似的产品，在策略上必须差异化。消费者是最终的“决断者”，产品口碑和业绩的好坏决定因素都在于此。所以，美特斯邦威把最重要的心意还是放到了顾客的消费心理上。作为服装产品，除了款式与价格因素外，情感因素便是促成消费者购买的一大动因。特别是时逢情人节、七夕节、生日、国庆长假等重要节日，美特斯邦威所有店面工作人员更是与顾客打得“火热”，无论是学生一族还是工薪阶层，都“一视同仁”，在任何时候都将微笑用情感带给消费者。
以微笑和生活化的风格，同时让对话具有联想的张力，这样的对话才有可能取得思想和情感的碰撞。明白这个道理的企业不胜枚举，但真的做起来，却需要假以时日。
紧跟80后“时尚革命”
在年轻一代将衣着作为彰显个性的方式行之阙如的同时，大多数习惯于体制内模仿的服饰企业的自我突破依旧程度有限。这像极了一个封闭的恶性循环的计划环境，那种体制产生的惰性，让大多数企业家目光短浅地以为，个人化的金钱数量远比制定一种标准或者光荣更加恒久。
美邦紧跟80后的“时尚革命”则试图改变这种现状，制定全新的标准和更持久的生命力。
作为这场革命的第一要素，色彩无疑是服饰产品的灵魂，在产品中游刃有余地运用丰富而不杂乱、简单而不单调的色彩，是服饰产品是否成功的基础。作为服饰产品最重要的外部特征之一，在个性化需求营销主导市场的时代，色彩在品牌营销竞争中有着不可低估的市场拉动作用。
这种理念在美邦的设计中以一贯之。从2000年开始的颜色革命，到最新一季的色彩搭配，美邦的理念设计秉着“多一色，更出色”的理念，不断推出各种款型容易搭配的卫衣、连帽衫、夹克等，继续着时尚颜色革命。
在一次会议上，有人问周成建，“你会穿美特斯邦威吗？”。现场在一阵哄笑之后很快安静下来，大家都在揣测这个被外界传说为“国内服装业首富”的人会如何作答。镁光灯闪烁之处，周成建也笑了，“我的年纪已经不小了，美邦更适合那些追求时尚的年轻人。”
这种现代式的幽默和机敏，却说出了美邦的另类——色彩化、时尚化。然而在十几年前，当周成建还在温州妙果寺服装市场“练摊”时，他的语气远非答记者问那样谦虚。他说：“妙果寺的服装都是一个样，而我需要一张独立的‘脸’。”
从张扬到内敛，其实不变的内涵还是多年坚持的品牌精髓：“年轻”、“独特”，也即周杰伦在广告片之中所倾情演绎的“不走寻常路”。
在随后的几年里，美邦在国内休闲服饰行业内表现出的统治力令人称道，而媒体争相报道的“每两秒钟销售一件衣服”更让周成建化身为一个传奇的缔造者。
这个传奇的诞生并非周成建独力完成，而是他与众多年轻人，更准确地说是80后共谋而成的。美邦一直将主要消费者定位为追求活力与时尚的年轻人，从今天看来，这个定位几乎覆盖了整个80后人群。
这个群体人数过亿，正在从年少到年轻的路上，奔赴一场或许是前所未有的社会巨变。而且相对而言，他们有着日益扩大化的购买力。正是由于能够吸引住他们的眼球，进而赢得他们的心，美特斯邦威才能在竞争中立于潮头。
80后生活在一个物质生活日益丰饶的时代，品牌文化从这代人开始复苏，并接受着隆重的品牌