痪。在迫不得已的情况下，研发人员不得不在软件中设置了凌晨2点自动重启功能，通过关机来释放时隙。这一戏剧性的现象被大家称为“半夜鸡叫”。后来经过数次版本升级，才最终解决了这个问题。
不管怎样，CC08万门机还是如期面世了，而且实现了对国内竞争对手的赶超，也为华为带来了发展的契机。而作为万门机的总负责人，在研发过程中受尽折磨的李一男苦尽甘来，成为公司的英雄，27岁就成为华为公司的副总裁。
在华为发展史上，CC08的意义不仅是一件功能强大的产品，而且意味着华为自主研发道路的成功。如果说在CC08面世前华为随时都可能夭折的话，那么CC08面世后，华为终于渡过了艰难的创业期，成为一家真正能够与国内外竞争对手一较高低的实力派企业。尤其是在这之后，华为正式从农村走向城市，“农村包围城市”战略得以实现。
华为的早期产品主要面向农村市场和偏远地区，CC082000门交换机也主要面向单位用户和农村市场。即便一个县城，也不可能只有2000个电话用户，因此CC082000门交换机是无法适应城市市场的需求的。当CC08万门机面世后，华为终于有了能够打入城市的交换机。
为了推广CC08系列产品，华为参加了1994年在北京举办的国际通信设备展。当年，华为在通信市场上没什么名气，但已经显露出市场拓展的天赋来。当时的展会，国内厂商和国际厂商通常分为两个区，泾渭分明。然而，华为却打破常规，特意将自己的展位设在了国际厂商的旁边，还特意在展位两侧悬挂了两面五星红旗。
华为的做法不仅吸引了观众，还引起了国家领导人的关注。一位到展会参观的国家领导人给予华为高度评价：“在外国展区升起一面五星红旗，华为做了一件让中国人扬眉吐气的事情。”
展会结束后，华为开始在中国市场崭露头角，CC082000门交换机成为农村市场的宠儿，CC08万门机在城市市场也逐渐打开局面。
CC08系列产品的面世，彻底改变了中国交换机市场的竞争格局。此前华为一直在行业中忝陪末座，好不容易才有了与竞争对手一较高低的机会。有了CC08的支持，华为凭借原本就颇为强大的市场拓展能力，很快就实现了对国内竞争对手的赶超，彻底扭转了对中兴等竞争对手的态势。在CC08万门机的拉动下，1994年华为的销售额达到8亿元，而在1995年就实现了15亿元。
经过8年蛰伏，华为终于一飞冲天，成为中国通信设备厂商的领跑者。
这个冬天来得特别早
CC08系列产品的成功，让华为有了更大的生存勇气和更强的生存信心。然而，CC08带来的运气并没有延续太久，不久全球It危机就席卷中国，包括华为在内的通信厂商无一幸免。
危机来临时，考验的是厂商的信心和决断能力。华为之所以能成为中国通信厂商的标杆，无疑缘于其在危机中展现的果敢和智慧。在危机来临前，任正非以一篇《华为的冬天》警示业界；危机来临后，任正非又以一篇《北国之春》预言了春天的到来，给予业界以勇气。
20世纪末至21世纪初的几年间，是中国It产业高速发展期。然而，由于美国网络科技板块泡沫破灭，全球It产业遭遇黑色风暴，高速发展的势头戛然而止，进入一段漫长的严冬季节，中国It产业也难以幸免。
作为It产业的桥头堡和风向标，互联网企业始终引领着It产业的发展潮流。从1999年开始，互联网公司如潮水般涌现，成为新经济的代名词。一大批互联网公司戴着各种光环在纳斯达克上市，往往凭借一个并不炫目的噱头，就能获得大量的真金白银。在互联网企业的推动下，纳斯达克指数节节攀升，直奔4000点大关。
随后，中华网的成功上市，将互联网热潮从海外引入中国。tOM在中国香港上市时，超过五十万的股民为了分享互联网的红利，等候的队伍居然排到了11公里以外。在这波网络热潮中，即便像联想这样的非互联网企业，也禁不住诱惑，试图分一杯羹。然而，联想以其运营能力，在It寒流中也难以突围，前后折腾了三年多，只能于2003年急流勇退。
事实上，人们都被互联网表面的风光所迷惑，而对其早就透露出来的颓势视而不见。2000年4月，纳斯达克指数已经迅速下跌，以新浪和网易为代表的中国门户网站，上市的情形已经远远不如中华网，网易甚至在上市当天就跌破了发行价。与此同时，国际通信巨头思科、诺基亚、爱立信等公司也惨遭“滑铁卢”，成为这波It寒流的牺牲品。
危急关头，华为比大部分企业显得更为理性和从容。它不仅没有被互联网热潮所诱惑，而且在危机来临时，也表现出难得的镇静。事实上，无论是面对互联网热，还是之前的房地产热和股票热，离这两个“热源”并不远的华为都不为所动。在其他企业倾其所有将资金投放到房地产和股票的时候，任正非将有限的资金投入