京市在从重化工业的增长方式向集约式增长方式转变中，医药行业是其中一大支柱产业，北京市国资委当然不愿轻易放弃对北药集团的控制权。
上药集团回家，对华润是个打击，也给北药做出一个示范效应，因此，北药集团一直处于独立状态，名义是华润和北京市国资委联合控制，实际控制人是北京市国资委。
华润“打造央企医药平台”的愿望错失良机，整合北药迟迟难以突破。
难兄难弟
自华源制药进入St后，华源系“四朵金花”携手迈入“St军团”。华源两个纺织上市公司成为难兄难弟。
2007年4月30日，华源股份和华源发展同时公告，不仅公告了2006年的利润，也追溯调整了2005年的利润。调整后：
华源股份2005年净利润为-4.95亿元，2006年净利润为-9.51亿元。
华源发展2005年净利润为-3.69亿元，2006年净利润为-5.78亿元。
兄弟双双戴上难民帽，华源股份股票简称变为*St华源，华源发展股票简称变为*St源发。
老二*St源发在2008年1月30日，计划把现有资产和负债整体出售给华源生命和源创科技，成为净壳之后，引进重组方鲁信置业，然而好事多磨。1年后又终止本次资产重组，2008年净利润为-7.54亿元。
老大*St华源情况更不好，2007年净利润为-10.12亿元，并把2006年净利润调整为-13.58亿元。2008年5月19日暂停上市。
两兄弟问题都是盘子大，华源集团持股比例又低，愿意以重组方式入主上市公司的企业，一般都希望能占据控股地位。重组对象股本太大，意味着重组方必须装进更多资产。而具备如此实力的企业，早就已经达到IPO的标准了，完全没有必要借壳上市。
张俊轮回解救凯马
2008年1月24日，国资委宣布张俊调任恒天集团任副董事长，结束了其在华源集团两年多的总裁生涯。8月，张俊再上一层楼，升任恒天集团董事长。来华源任职之前，张俊是恒天集团的副总经理，抛开华源重组过程中的恩怨煎熬，对张俊个人而言，这是人生经历中的一次完美轮回。
恒天集团也是一家中央企业，是以纺织机械、纺织品服装和贸易为主业。2006年末拥有总资产184亿元，净资产65亿元，产品销售收入159亿元，进出口规模约9亿美元。
2008年4月1日，恒天集团以1.78亿元的价格竞得华源凯马1。09亿股，成为凯马B的控股股东。
显然张俊对华源是有感情的，收购凯马就是替华源分忧。2006年凯马净利润-6109万元，2007年凯马净利润-1.8亿元。
8月26日，华源凯马名称变更为：恒天凯马股份有限公司。2008年凯马净利润为3660万元，张俊拯救凯马成功。
点评：华源彻底倒下了，并购大王一手打造的恐龙帝国，以五马分尸的结局而悲惨告终，出乎所有人的意料。