强。
丰原文化：令出必行，禁出必止，不做则已，做则到位。
动态管理
丰原的管理团队是动态的：
第一，领导的分工是变化的。
从副总到基层干部工作变动都很大，这样做的好处：一方面打破部门利益、小圈子利益，很多领导出问题，主要是小圈子利益。在一个子公司干总经理，时间一长，关系网一多，那么利益诱惑就越大，如果很稳定，那么自己做点手脚就很难被发现，不定期换岗能抑制不良动机。现在政府也经常搞干部轮岗，就是怕屁股坐歪了。
另一方面，岗位变化本身能锻炼复合型人才，锻炼一个人的综合素质，这使丰原在对外扩展中，能不断提供外派管理人员。
第二，干部能上能下。
丰原是有错必究，不管你是副总还是部长，只要你工作失误，都要惩罚。这也是集权管理的一个好处，民主管理经常有人情，特别是国有企业，你犯一点错误，如果和大家关系不错，一般都大事化小，小事化了。丰原不一样，你真犯错误，肯定会受到处分，降职、下岗甚至移交司法机关。
第三，利益人员轮换。
一般企业的采购部、工程部都是肥缺，国有企业更是如此，在这个部门工作，就是员工也是要与领导有一定的关系才行。丰原不一样，你不仅有法律部、审计部的制约，而且也不会让你长期在这个部门干，不定期调整轮换利益人员，目的就是防止你犯错误。
严格管理：
丰原是实现严格管理的，李荣杰自己是以厂为家，提倡爱岗敬业，一天只睡4个小时，白天接待外部领导来访，晚上经常12点开会，研究工作，早上4点睡觉，8点上班。
集团副总同样辛苦，晚上一般要参加各种会议，研究工作，早上同样要接受考勤，丰原专门安排几个退休老干部，负责检查副总、部长的迟到早退。
丰原总部的干部、员工都很辛苦，晚上9点之前很少回家，丰原并没有要求大家加班，只是在快速发展中，确实有很多事情忙不完，没有办法。
这形成丰原一个亮丽的风景：晚上总部灯火通明，大部分人在自觉加班，尽管丰原没有提出日清日结的口号，但是事实上做到了。
至于周末，只要工作需要，那也是休息服从工作，大家已经习惯了。
作为化工企业，丰原严禁抽烟，检查抽烟不是以你抽了烟才罚款，而是你带了香烟就要处罚。
这也形成另一道风景：中午在公司门外有一批人在抽烟，周边的几个小店专门提供香烟散卖服务，香烟你可以只买一根，我帮你点火。
严禁抽烟不仅给丰原减少了安全事故，也节约了招待费用，因为即使来了客人，客人也只能在规定的会议室内抽烟，丰原人陪抽都不行，更谈不上递烟了。
丰原要求干部洁身自爱，明确规定副部长以上的干部不准到歌舞厅，不定期派人暗访类似场所，一经发现立即下岗。
严格管理使丰原形成高效执行、高效做事的风格，丰原人以几倍的辛苦和汗水，推动丰原帝国向前大步发展。
不拘一格用人
安徽经济在国内是明显落后的，工资水平要比经济发达地区差一大截，蚌埠是工业城市，不仅经济落后，居住环境也差，这导致引进人才、留住人才很难。
丰原处于快速发展中的，人才需求很大，为满足快速发展需要，丰原用人是不拘一格，真正是能者上，庸者下。
丰原管理人员的来源是多元化的：
第一，同学、老乡
李荣杰广泛网罗同学和老乡资源，这方面的人知根知底，稳定性好，是一个核心骨干圈。
第二，退休干部
李荣杰把很多退休政府官员招揽到丰原，如蚌埠市化工局、计委、粮食局、招商局、银行、工会、团委等部门退休领导，甚至常务副市长等。
退休干部对工资无所谓，只是想要发挥余热，这批干部阅历深，关系网好，专业很精通，而且也有好处，各级政府领导来丰原接待都有面子，也好办事。退休干部既有担任集团副总、部长的实职，也有担任顾问类的虚职，是丰原高级人才的一支重要组成部分。
第三，培养年轻人
李荣杰有意从基层选拔一批年轻人，刻意锻炼，重点培养。这批人经过各种岗位轮换，虽然学历低、年龄小，但是阅历多、管理经验丰富，也是一个核心骨干圈。
第四，引进人才
李荣杰大胆从外部引进专业人才，一般公司对新人有考验和试用期，丰原不一样，只要认可你，又确实需要你，立即赋予实权。这批人如果能认同丰原文化，也都迅速担任重要岗位，有效支撑了丰原的快速扩展。
第五，欢迎再来
李荣杰度量大，一般公司对主动辞职的人是有偏见，一是不会再让你回来，二是你再回来也不会受到重用。丰原完全不一样，只要认为你有能力，三进三出，甚至更多次来回都能接受，