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“全球新媒体产业平均增长率已达到20%，而中国正是最具潜力的新媒体市场之一。”全球最大媒介研究公司AC尼尔森董事长兼首席执行官戴维·卡尔霍恩说。他指出，随着IPtV、手机电视、宽带网络电视以及户外媒体的发展，全球媒介市场正在发生深刻的变化，尤其是在中国这个人口庞大的新兴媒体市场。
而分众传媒，这个从楼宇电视出发，通过液晶屏的渠道载体卖广告，短短的时间内，以令业界惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局，构建了一个包括楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、户外LED、影院广告的数字化户外板块、互联网广告及手机无线广告网络等三大业务板块在内的比较完备的新媒体产业格局与媒体网络组合，同时隐现着分众传媒谋划已久的未来新媒体横向战略，通过组合来扩张与提升分众传媒新媒体的价值创造能力。
Anytime，anywhere，anyscreen，《连线》杂志在2005年提出的这一全球趋势，给了分众传媒及江南春新的启发，而随着新媒体时代的到来，分众不仅是不做内容的“渠道媒体”，而且这一次，他们的目光看向了世界。
分众不做内容，只做渠道
就在所有的广告商为吸引观众的眼球而研究内容的创意时，分众传媒前瞻性地将另一个“渠道”概念引入人们的视野，那就是区别于传统“内容媒体”的“渠道媒体”。从不同类型受众的生活轨迹和信息需求出发，在人们的生活接触点中发现和建设媒体，并形成庞大、分众型且精准有效的渠道网络，通过这种渠道的精准性和广度提高媒体的效果，形成一个甩不开的“渠道媒体”。
于是，江南春曾不止一次面对外界“分众只做广告不做内容会制约分众发展”的质疑，而每次他都耐心地对提问者讲解他心里的媒体理念：“分众传媒的媒体网络是从不同类型受众的生活形迹和信息需求出发，在人们的生活接触点中发现和建设媒体，并形成庞大、分众型且精准有效的渠道网络，通过这种渠道的精准性和广度提高媒体的效果，广告信息不需要附加在内容的脊背上而可以独立地得到展示和生存。”
传统内容媒体广告费用的相当部分被运用于内容生产，正如美国媒介社会学大师麦克卢汉所说的“有偿性阅读”——广告商们间接地为消费者观看内容而付费。如何使广告有效？内容媒体只有将内容坚持到底，靠内容吸引观众，但这将增加广告发布的成本。还有一种办法是把广告制作得与内容更加水乳交融（广告内置），与消费者过滤冗余信息的筛子做斗争，其目的是在坚持内容路线的前提下降低广告成本。当许多观众醒悟过来时，纷纷大呼“上当”。
一方面由于政策限制，分众一直无法获得做内容的资格；而拥有渠道优势的江南春则明确表态，即使分众获得制作节目或新闻的牌照，分众也不会播放节目，而要做纯广告媒体，分众将坚持“渠道为王”。“我们从来没有想过要做内容。首先，时间太短，片段的内容对用户不一定有价值；其次，当你放短新闻时，广告就没了，你的商业模式就成了问题。”江南春笑言，“我认为能发布内容未必是一种优势。至少从目前看，去推动与消费者相关的资讯是更好的选择。”
人们认为，渠道媒体广告投放的方式更加具有某种强制性，把信息令消费者难以躲闪地“推出去”。楼宇电视广告的强制性既来自于视觉，也来自于心理。当人们处于等待电梯的无聊状态时，看看电视总比百无聊赖要好一些，哪怕看的是广告。对于那些恨不得扭着消费者的脖子让他们看广告的广告商来说，更加诱人的是具有一定强制观看性的广告方式。正是这种强制性，让分众的楼宇电视广告获得了广告商们的青睐，成为近几年增长得最快的广告渠道。
拿破仑说：“我的法兰西军队之所以战无不胜，原因在于我们与敌人抢占制高点时总是先行一步，抢在他们前面占据有利地形。”出于强势地位，分众已经看淡了许多市场。“分众也不会特别看重一些行业市场。”江南春自信十足地说，“实际上，等它们做成熟后，我们也不排除用资本的手段去兼并和收购。”
另外，分众修筑城堡时不是打一枪换一个地方的传统意义上的扩张，而是稳扎稳打式的层层渗透。“分众建立的市场格局不是其他运营商说能改写就能改写的，”江南春对笔者说，“分众不但和楼宇等资源签署了排他性协议，更重要的是分众的客户和我们合作愉快，不会轻易选择其他的广告代理。”
市场的优异表现一再坚定了江南春抢占传媒渠道的信心。新分众要将渠道进行到底，要做渠道之王。于是，分众往往与合作伙伴签订排他性协议，通过对广告场所这一不可再生资源的占有，控制了渠道，广告客户几乎无可选择。而一旦分众在某一领域或地界形成垄断优势，广告商们与它的博弈必然以失败告终。
寻找媒体间的绝配
分析人士发现，在特定的客户群与某类的媒体组合内，不同的媒体组合不仅不会排除其他的媒体，而且还能形成互补的效果。18～54岁受
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