来危险”。而从分众历次财报数字所体现的业绩高成长，我们可以看到分众近两年来多元化发展的正面效应，外界对分众多元化的质疑站得住脚吗？
2007年11月15日，《环球企业家》杂志曾发表《江南春释疑》一文，在采访中，就高速增长这一问题江南春回答道：“我们现在一线城市的确饱和了。在二线城市中好一些的城市，有接近80%的刊挂，在二线中差一些的，有50%～60%的刊挂。但在三、四线城市还有很大空间。我们就和国际企业进入中国一样，以前客户就做4个城市，现在能做到20个，但和86个主流城市相比还是有很大空间的。”而多元化，在江南春看来，分众实质上是在进行资源的整合。“分众是家新媒体公司。所谓新媒体，就是数字媒体。所以分众今天走到互联网和无线，其实是一条线过来的，而不是因为户外媒体发生了什么情况转型过来的。数字媒体在美国更多地表现在互联网市场，在日本强烈地表现在互联网和无线，在中国更加全面，未来会是数字户外、数字电视、互联网以及无线。我们是从数字户外向互联网延伸的，到今天分众数字化的蓝图在每个块面上开始变得清晰。以前的生活圈媒体，只能围绕消费者的形态，但是我觉得没有描述数字化的概念。今天的分众用一句话就可以描述，是打造一个围绕消费者生活形态展开的、无时不在、无处不在的数字化平台——anytime，anywhere，anyscreen。这句话最形象地描述了今天分众所做的业务。如果没有互联网、无线手机业务，数字化集团的意涵就不充分。”