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分众并购聚众，江南春和虞锋回避“裁员”一说。而且在这个过程中，江南春表达了自己对人员整合和团队优化的想法：“分众传媒和聚众传媒都有很多优秀的员工，这次整合将会对人员进行优化，而且将会开展新的项目对人员进行调配。”
在不裁员方面，江南春表示，是因为分众的发展还需要更多的人才，合并后分众在细分市场后还要进入新的媒体领域，因而需要更多的人才。“通过整合，可以一起分享这些人员创造的价值。”
并购好耶之后，同样的问题也产生了，这一次，是不同领域、不同品牌的合作。尽管所有的当事人都力图暗示，两个公司间的领导层融合、员工融合和企业文化的融合等将不成问题。而根据分众传媒一贯的并购模式，好耶除了增加一家完全控股母公司外，自身仍将完全独立运营，好耶的CEO朱海龙仍将担任原职，其他管理层也不会有任何变动。这为两公司间的良好融合打牢了基础。中国传媒大学广告学院院长黄升民表示，互联网属新兴媒体，高度市场化导致资产较为透明，不涉及现有政策、文化和意识冲突，这也将极大地减少整合中的问题。
至今，有着多次并购的分众似乎还是没有迹象显示裁员风潮的到来，但分众内部人才流失或许在所难免。而随着各大公司力量和地位的不同，分众人员重组真正按市场化操作，将会不可避免地出现人员调整，一些员工可能由于重组各方的职位重复而失去原有的职位，从而“主动离开”。在企业经营管理中，这也属正常。而那么多纷繁业务的背后，如何对不同能力、不同思想、不同价值观、不同世界观的人群进行有效管理，是分众一直在思考的问题。
品牌整合：多产业如何消化？
2007年4月，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平发表文章《多元化让分众陷入了致命的危机》称，分众无法正确把握行业的发展本质及消费者的心理研究，进入了错误的行业多元化领域。实际上，的确有很多人开始担心分众大规模收购将带来消化不良，但目前来看，似乎还没有出现类似的后遗症。分众的历次并购都实现了非常正向的循环，一方面，通过收购，分众使收入和利润水平实现迅速显著的提高；另一方面，被收购的公司都获得了极强的爆发力，表现均超出预期目标。比如2006年收购框架时，要求框架净利润比上年增长6倍，结果框架增长了9倍。对于分众来讲，当年收购框架时11倍的PE值也下降为7.5倍。而分众在2006年3月以3000万美元收购的分众无线（原凯威点告），也早已超过业绩预测。
“分众平台具有很强的增值作用，对被收购公司的支撑很大，能够迅速实现双方共同增值，最终共享收益。”江南春说。分众强大的资本实力、品牌力量、销售队伍、客户基础，都为被收购公司提供了增值。除此之外，由于朋友或竞争关系，江南春对被收购公司的管理层非常熟悉，对公司的业务模式非常了解，这也是分众收购后能迅速增值的因素，这些都直接导致了分众股价和市值的上涨。
对于专家的警告，江南春表示，楼宇电视正在成为过去时，分众的未来是手机、互联网等领域的全面数字化媒体。早在被问到分聚两家合并后企？？的战略方向时，江南春表示，分众传媒的定位主要是广告。如今的分众，含有的业务形式也开始多样化起来。光数字户外视频，分众就已经细分到了商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯数字平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏联播网等多个细分媒体市场，而手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体、影院广告及互联网广告使分众的未来更加丰富。
分众及江南春把这种行为当作生活圈媒体群概念的延伸，单纯从空间上来看，分众已经相当全面，但是，在这种大而全的管理中，面对这么多的品牌，江南春和他的分众真的还能如鱼得水吗？
培养风格各异的企业品牌，对于强化企业的个性至关重要，却也给了企业管理人员许多压力。游离于众多领域，保持全面发展自然是最好的方式，却也难逃没有个性的嫌疑。
“给我一个支点，我就能撬动地球。”阿基米德的话同样适应于市场，给一个强大的品牌，企业也能占领一个广阔的市场。
品牌，这个经济学名词，是一种错综复杂的企业象征，是企业产品经营的一个概念。英国广告大师尼古拉斯·阿伯克龙说：“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。
另一方面，风格即人，媒体品牌具有明显的人格化特点，企业的直接管理者便成为品牌的代言人，是构成品牌的人格化符号。品牌也如同一个企业的文化，不同的品牌具有自己独特的风格，蕴涵不同的文化底蕴，而其风格又几乎等同于企业的风格。
有的业内人士认为，“分众品牌的多元化会给产品延伸带