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“假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路，但是通过股份制公司转瞬之间就把这件事完成了。”早在100多年以前，马克思如此陈述。新媒体时代，玩的是零和速度的游戏，在每一个领域中，市场只承认NO.1。时间所要求的代价，直接告诫和导致人们放弃等待。而分众传媒，发展新媒体业务的最佳途径正是如此。一样是充分利用资本市场的资源，运用资本运营手段，为自身输送血液，加速扩张，做大规模。
“好风凭借力，送我上青云”，我们有理由相信，未来中国新媒体帝国中的领军者即使不属于分众传媒，也必然属于善于巧借资本之力者。分众传媒已经通过与资本的联姻、一系列的并购形成了新媒体产业的良好开局。借资本之力横向并购，江南春把蛋糕做得越来越大。
并购，让分众走近新媒体版图
2005年10月17日，1亿多美元收购框架媒介，使分众在原有网络基础上再新增高档公寓媒体资源；2006年1月8日，3.25亿美元合并聚众，两大户外传媒强力联手，基本覆盖楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域；2006年3月，3000万美元收购凯威点告，推出以手机广告为主的分众无线；2007年3月，并购好耶，从而全面进军互联网广告领域；2007年12月，并购玺诚，整合了近100%的卖场终端市场……
这就是分众传媒开拓新媒体市场的坚实足迹，短短两年时间内，分众马不停蹄，以令业界惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局，一步步完善了分众独创的“生活圈媒体群”的概念，让广告的接触点遍布各类都市主流消费人群的生活轨迹，从而对他们产生直接的广告传播实效。
“一个人一旦进入公共空间，他就不可避免地接触到分众的信息传播。”出门在公寓看到分众的电梯平面广告，上班进入办公室后接触到互联网广告，在路上看到分众的手机无线广告，到写字楼能看到分众视频广告和DM媒体广告；休闲时看到分众的户外LED，理发看到时尚人士联播广告，打高尔夫球看到领袖联播广告；去买东西还会看到分众的卖场、便利店、药店视频。总之，分众所建立的信息网络无处不在，无时不在。
分众的这种收购模式被汉理资本董事兼总经理钱学锋形容为“思科”模式，他透露，思科当年的一路壮大，靠的就是不断兼并、收购新兴的网络技术公司，以替代其自身的研发、投入。而如今，这种发展模式已被分众运用得炉火纯青。“在美国硅谷和风投界，能成为100亿美元市值的公司，就是从一个‘好公司’（Good Company）晋升为‘伟大公司’（Great Company）的开始。”钱学锋认为，分众通过不断收购，正在朝着一个“伟大公司”迈进。
完成一系列并购计划，分众传媒已初步完成在户外视频广告、手机广告、网络广告等诸多领域的整体布局，并在各个领域均处领先位置。但在江南春眼里，分众现在的成功却仅仅是另外一个起点，对于未来，他有更多的信心，他依旧喜欢向人们详细介绍分众传媒的战略和核心价值。
拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告等多个针对特定受众、并可以相互有机整合的媒体网络后，江南春对之后的公司发展方向这样概括：“分众要打造一个围绕着都市主流消费者生活形态展开的无时不在、无处不在的数字化媒体平台”，“我们的战略包含两个主要的方向，一方面追求更广的覆盖，让分众的网络覆盖都市主流消费群更多的媒体接触点，力求在一个人每天大约1小时的广告信息接收时间里占据更大的比例；同时，我们追求更深入的细分，在特定的时间和空间，将特定的信息传播给特定的受众。这两个方向都会不断提高广告主的媒体投资回报率。整合好耶广告网络后，我们的总体布局已基本完整，接下来就要努力实现每个点上的深入发展和高速增长。”
所谓努力实现每个点上的深入发展和高速增长，指的就是在覆盖人们的生活轨迹后，通过增强传播的力度，让广告更加精确地传播。江南春认为，目前一个普通人每天累计看广告的时间约为1个小时，而分众覆盖了都市中的主流人群，其中一些人与分众广告接触的时间达到了5～10分钟，“这5～10分钟在这1个小时中的广告份额，慢慢体现了分众在中国广告中的地位”。
“一只脚已跨进传媒发展的未来”
如今，在分众传媒行业里，江南春已经找不到更强大的对手。江南春说，分众传媒已经过了当初“跑马圈地”的时代，如今，他要不断保持“创意”的经营思路，为分众传媒找到更加具有前景的发展方向。
分众传媒对中国最大的网络广告运营商——好耶的全资并购，可视为分众传媒一次战略性的并购，这次并购使分众传媒在户外视频领域之外开辟了一片全新的业务空间，进入了潜力巨大的互联网广告领域，并稳坐领头羊的位置，
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